職場十大謊言!

    職場十大謊言之一：人性化管理，或，以人為本。
zbUN0p;? P0“管理”這個詞語，本身就是違反人本性的。
?BpN2F0　 管理的“管”，是指主管不許你做你想做的事情。 HR精英博客wIk7c~`beeX
　 管理的“理”，是指主管強迫你做他想讓你做的事情。
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J F0　 說“人性化管理”，就象是在說一個二百八十公斤的瘦子一樣的可笑。
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#O:rq`9[Rl0職場十大謊言之二：能力是衡量員工最重要的指標(biāo)。 HR精英博客d/[ A2W~gF
事實上，從管理學(xué)的角度上出發(fā)，企業(yè)不過是老總或董事長個人理念的延伸和實現(xiàn)工具，部門則不過是主管個人理念的延伸和實現(xiàn)工具。
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.W?4_T:o.A F0職場十大謊言之三：企業(yè)內(nèi)部要團結(jié)
iQ,p)o2LZ{p0從系統(tǒng)學(xué)的角度上來說，內(nèi)部各訊息保持高度一致的組織只有兩種，一種是寂滅后意即死亡的系統(tǒng)，另一種是虛假訊息充斥的系統(tǒng)。而后者也就是行將崩潰的系統(tǒng)，因為虛假的訊息掩蓋了子系統(tǒng)的真實擴張欲望，這種系統(tǒng)已經(jīng)喪失了對外界刺激的基本反應(yīng)。
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3F O/E-|R'n0職場十大謊言之四：溝通創(chuàng)造價值
h'w IIf0r)gm%E*fm0　　子系統(tǒng)功能上的偏差存在是系統(tǒng)活躍的標(biāo)志之一，任何一個子系統(tǒng)在接收到訊息的同時，就會進(jìn)入編繹狀態(tài)，通過接收、解讀、分析與詮釋等一系列操作過程，并在這個過程中分析訊號的性質(zhì)與意義，發(fā)現(xiàn)訊息中存在對子系統(tǒng)功能性妨礙的成份時，就會引起子系統(tǒng)的警報裝置，對訊息的發(fā)出者的目的采取防御措施，其實質(zhì)就是將有利于子系統(tǒng)擴張的信息附加在訊號之上，重新組織并發(fā)射，
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職場十大謊言之五：效率才是一切
f7^4w4a [?0V(S0　　一個顯而易見的事實上，信息時代的競爭已經(jīng)不再是單純的大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，最先介入利潤豐厚領(lǐng)域的企業(yè)，就會迅速席卷市場，吞并掉那些發(fā)展速度緩慢，對市場感覺不靈敏的企業(yè)。從這個角度上來說，企業(yè)發(fā)展的效率，無疑是非常重要的，任何狗任何時候也無法對此進(jìn)行辨駁。
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職場十大謊言之六：付出就會得到
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UC:W;V F.[A0　在職場，付出與得到從來就不成對比，而與人的政治敏悟性成正比。
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職場十大謊言之七：現(xiàn)在我們可以暢所欲言
l`eR)dU;j)\0　　職場上，沒有哪個人愛聽壞消息，所謂“兼聽則明”，用在職場上并不合適，真正對職場人有指導(dǎo)作用的一句話是：“疏不間親”。 HR精英博客7F H7D[ O&t
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職場十大謊言之八：我們大家都是平等的，又或者，我們是在公平競爭 HR精英博客z,I@1G+C%ow@0p
　　“平等”是一個美好的烏托邦，只有最天真無知的人才會相信這種烏有之物的存在。
^a3m J)j8yO0　　人的組織是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中不同的動物以不同的方式參與系統(tǒng)的運行，并在這個系統(tǒng)中的能量分配機制中獲得自己的能量配額，無論任何一種理論，無論任何一種理想，都無助于這樣一個事實的改變：能量的分配是按食物鏈的次序遞進(jìn)的，是一個倒金字塔形。而社會組織卻是一個金字塔形，越是處于組織金字塔上端的人，數(shù)量就越少，獲得的能量配額也就越高。
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VbYN vS {+LQ0{0職場十大謊言之九：依法治理 HR精英博客-`$d3]l2N1[
　　依法治理企業(yè)，就意味著游戲規(guī)則明確，尋求一個寬松、平等的氛圍，最大程度的發(fā)揮每一個人的創(chuàng)造能力與主觀能動力。無論這一套說辭聽起來有多么漂亮，多么意義重大，但卻是一個徹頭徹尾的謊言。
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職場十大謊言之十：透明化管理
O Dio&`8R0o+Z+BW0　　在職場，中阻?；驘o終端是最為常見的現(xiàn)象，任何形式的努力都難以將其消除。