職場新人：先修身再創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)，不光是未入職場的新人，過了幾年“員工”生活的朋友也會有這樣的想法。但是創(chuàng)業(yè)的艱辛只有真正參與過的人才知道，近年的社會經濟環(huán)境，創(chuàng)業(yè)不再是新鮮事，創(chuàng)業(yè)失敗更是司空見慣。都說有了一腔熱情，一份毅力，成功就會向你招手，但事實似乎說明，也就僅僅是招招手而已。 

    獨之秀案例透視： 

    齊先生8年前畢業(yè)于湖南大學土木工程系，畢業(yè)后在西安市一所建筑規(guī)劃局從事制圖工作，入職3年后，開始負責一些較大建設項目的制圖，4年后，成為該規(guī)劃局首席制圖工程師。直到第六年的一次休假，齊先生來杭州旅游，不想此次來杭，成了齊先生的職業(yè)生涯轉折的開始。原來他接觸了在這邊工作的一位大學室友，室友在杭發(fā)展了4年，在一家園林設計院工作，了解到室友從事工作的公司規(guī)模并不大，營運操作流程也還簡單，便突發(fā)奇想，邀室友合作出來創(chuàng)業(yè)，也想進入土木工程設計行業(yè)，不料竟與室友一拍即合，很快，他們就在一些操作細節(jié)上達成共識。返回西安后，齊先生下了決定，拿出了工作多年的一些積蓄，由他牽頭，開始和室友策劃更多的創(chuàng)業(yè)細節(jié)，半年后，也就是06年底，齊先生和室友辭掉了工作開始了創(chuàng)業(yè)路。按計劃他們首先去了湖南長沙，準備先在長沙這塊建設快速的城市里站穩(wěn)腳根，再向中部六省擴展。世事難料，齊先生兩人赴長沙創(chuàng)業(yè)一行于07年底以失敗告終，兩人在一年的公司經營中出現(xiàn)很多沒有料到的問題，為了避免陷入虧損狀態(tài)太深，他們毅然決定撤掉公司，返回休整，總結學習經驗，此時，室友又回到了杭州，提出了在杭州詳細考察學習行業(yè)經驗后再回湖南，齊先生覺得也有必要，便來杭取經，一次網上查找資料的機會，他接觸到了獨之秀職業(yè)顧問，在與顧問交流了一些關于創(chuàng)業(yè)問題的看法后，借助獨之秀個人職業(yè)定位和規(guī)劃咨詢，開始了對自己內在的考察。 

    獨之秀職業(yè)顧問分析： 

    齊先生的從創(chuàng)業(yè)開始到創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)困境果斷決定停業(yè)學習的做法很理智，在交流中我們發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)前期會出現(xiàn)的問題，齊先生和室友商量的對策都還可行，在考察市場環(huán)境，行業(yè)競爭情況，市場動向上做的努力也很出色，客觀上來說，對企業(yè)外圍操作的結果是讓人滿意的，那為什么中后期出現(xiàn)了失敗的危機呢？在對齊先生的職業(yè)內在個性做出科學的測試和評價后，我們發(fā)現(xiàn)，齊先生缺乏管理者的一些必要氣質，企業(yè)文化氛圍和經營特點的內在靈魂是由公司的創(chuàng)始者或者最高管理者決定的，在公司內部營運控制的環(huán)節(jié)上，他的職業(yè)特質使他偏離了諸多問題的重心，過多的放眼于公司外圍營業(yè)收入的問題上，致使公司在最初的生存期，也是最難過的一關上，缺少了結實的軀體，內部管理控制不完善和外部經營過度重視的矛盾不斷激化，直到企業(yè)賴以生存的內部成本、利潤問題成為首要問題時，他才大夢初醒。 

    我們知道，資金、人才、市場需求，是創(chuàng)業(yè)者必須要考慮的因素，諸多創(chuàng)業(yè)者缺少了最初的理智對待，持著“所有問題能預見的現(xiàn)在最好解決，不能預見的遇到了再說，現(xiàn)在只需放開膽去做，愛拼才會贏，舍不得孩子套不著狼”等等看法，誠然，這種想法有它無奈的存在理由，但是朋友們可以自己想想，這些想法的面對的方向似乎都是自身以外的，我們要說的是，在創(chuàng)業(yè)之初，您是否對自己內在也作過實實在在的考察，吸取外界各種歷史經驗，名人傳記中的優(yōu)點不錯，但是這些對于自己內在缺點的認知并沒有多大幫助，就像在給自己的知識壘墻，自己這塊地基哪兒有毛病不清楚，后期找來多么科學、先進的磚頭也終究會成為一堵危墻。 

    創(chuàng)業(yè)，朋友們是否也過多地關注于外圍呢？若是如此，現(xiàn)在您該再反過目光，以給自己將來的宏圖偉業(yè)一個健壯的靈魂。