克服裝飾工程項目管理的“老來苦”

　　要想克服“老來苦”，首先要解放思想“千萬別說不可能”。從前人們一直認為水不能逆流，那是因為還沒有發(fā)明抽水機，因此，所有的“不可能”也許都是暫時的。

　　諸葛亮說“謀事在人”，裝飾工程項目管理的“謀事”就是要抓好前期策劃、過程控制。只要我們提高工作效率，利用目標管理、計劃管理、時間管理、習(xí)慣管理等方式、方法，基本可以克服裝飾工程項目管理“老來苦”。

　　消滅工程質(zhì)量“老來苦”

　　前期策劃裝飾工程中標后，參與工程管理的項目管理人員，首先要了解招投標文件、合同約定的質(zhì)量標準、業(yè)主要求。深刻理解合同中明確約定的工程竣工驗收標準，結(jié)合國家、地方、行業(yè)規(guī)范，制定適合本項目質(zhì)量要求的管理措施，切實進行分部分項工程技術(shù)交底。

　　組織項目管理人員、施工班組骨干利用投影儀一起解讀施工圖；結(jié)合圖紙、施工現(xiàn)場的實際情況，認真做好圖紙的深化設(shè)計；在圖紙得到業(yè)主簽字確認后，項目管理人員組織班組施工人員參照圖紙進行施工現(xiàn)場的1：1排版放線工作，在放線過程中總結(jié)圖紙與施工現(xiàn)場不相符的問題，商討施工節(jié)點的最佳方案，為后場成品加工提供準確的數(shù)據(jù)。前期策劃的目的是做到管理人員有的放矢，施工班組心中有數(shù)。

　　過程控制結(jié)合工程分部分項實際情況，堅持樣板工序引路、樣板間引路、樣板層引路。組織項目管理人員、施工班組對樣板工程存在的問題進行認真直觀的總結(jié)，為大面積施工提供實實在在的質(zhì)量驗收標準，讓施工班組了解質(zhì)量驗收規(guī)范。只有施工班組能認真管理、施工，達到樣板工序的質(zhì)量驗收標準，做到完成一個分部分項工程，項目及時驗收一個分部分項工程，才能基本保證工程的質(zhì)量。

　　特別需要注意的是石材、木飾面后場成品加工要有專人到廠跟蹤驗收質(zhì)量，驗收檢測合格后編號再發(fā)貨到現(xiàn)場。另外，注意抓好工程施工過程中的每個分部分項細部收頭，做完一處驗收一處，扎實抓好成品保護。只要按章做事、按規(guī)做事，就可消滅工程質(zhì)量“老來苦”。

　　解決工程工期“老來苦”

　　前期策劃施工進度表不是排給業(yè)主看的，編排施工進度表要認真分析合同工期的風(fēng)險。

　　筆者認為，合同工期就應(yīng)理解為不可動搖的工程竣工日期，只有項目管理人員認真重視合同工期，合同約定的工期風(fēng)險才能化解。項目部進場后首先要編制三表：1、施工進度計劃控制、施工人員的用工量表；2、兄弟單位施工進度計劃配合表；3、材料采購進場時間計劃表（也可以1、2、3表單合編）。施工進度計劃表的編排首先要結(jié)合合同約定工程竣工期倒排進度計劃，結(jié)合二算對比實際工程量計算分部分項工程施工人員的用工量；如輕鋼龍骨吊頂1000平方米，工期10天。一般情況下一個施工人員每天吊頂只能完成3?5平方米，那么必須保證每天的施工人員達到25人以上。

　　項目部和班組簽定合要考慮班組的人員調(diào)動能力，根據(jù)施工進度計劃工期，要求施工班組對作業(yè)施工人員組織調(diào)配數(shù)量計劃做出書面承諾。結(jié)合圖紙、工程量清單材料的用料量編制材料進場計劃表；材料進場計劃表的編制要充分考需進口材料的采購時間周期。

　　兄弟配合單位施工進度計劃表要申報相關(guān)單位，讓大家都能重視配合。

　　過程控制工程項目施工進度控制需全過程動態(tài)管理。結(jié)合施工進度計劃表、材料采購進場計劃表、兄弟單位配合施工進度計劃表的工期節(jié)點完成時間，合理安排施工人員進場時間，加強施工進度計劃控制，做樣板工序、樣板間、樣板層的同時要認真做好施工班組施工人員的用工量記錄，作好統(tǒng)計，認真分析每個分部分項的用工量，為大面積施工提供數(shù)據(jù)。只有在施工過程中嚴格檢查督導(dǎo)、合理安排施工班組施工人員的進場時間，工期才不會被耽誤。

　　項目管理過程中對兄弟施工單位的工程配合完成進度計劃的時間控制非常重要，要加強檢查和督導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)他們在施工過程中不能按照進度計劃表規(guī)定的工期節(jié)點時間完成任務(wù)，影響我們正常施工，就要及時溝通、上報工期簽證索賠，化解工程工期風(fēng)險。

　　總體來說，化解工期風(fēng)險的要素為：管理人員嚴格把關(guān)進度計劃、保證施工人數(shù)、控制材料進場、協(xié)調(diào)兄弟單位進度。完成上述要素，工期的“老來苦”問題就迎刃而解了。

　　化解工程結(jié)算“老來苦”

　　前期策劃項目部成立后，項目經(jīng)理要組織項目管理人員認真研究招標文件、合同造價，分析招標文件合同中的結(jié)算方式，綜合費率、人工單價、違約責(zé)任、付款比例、總包配合費、設(shè)計費、采保費、檢測費、水電費，勞保統(tǒng)籌、甲供甲控材，有沒有漏報工程量、定額含量的調(diào)增調(diào)減，是否有漏項。認真做好二算對比，兩算對比不是做給公司領(lǐng)導(dǎo)看的，而是通過兩算對比分析，提供二次經(jīng)營的整體思路，認真分析對比每個分部分項材料的投標報價、實際采購價，找出盈虧子目；深入了解業(yè)主的資金能力，制定二次經(jīng)營管理目標。二次經(jīng)營目標不能只做加法，同時也要做好減法，如固定總價合同、業(yè)主資金狀況不佳我們要認真做好減法。做減法也是化解結(jié)算“老來苦”的好辦法。

　　過程控制工程項目二次經(jīng)營需全過程動態(tài)管理。結(jié)合二算對比的盈虧子目、二次經(jīng)營目標，加強施工過程中的簽證、洽商。只要在施工過程中簽證洽商資料齊全、有效，工程結(jié)算“老來苦”的風(fēng)險也就化解了。

　　破除工程資金回籠“老來苦”

　　前期策劃結(jié)合合同付款條件、施工進度計劃，認真制定資金回收計劃。化解資金回收風(fēng)險的最好辦法是保證工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行施工進度計劃工期，質(zhì)量、工期施工，資金回籠何來“老來苦”。

　　過程控制裝飾工程在由多家裝飾公司參建的情況下，一定要加強質(zhì)量管理、工期管理以及安全文明形象管理，在業(yè)主質(zhì)量滿意的前提下，工期進度比其他裝飾公司快，業(yè)主就對公司就有了信心，申報工程進度款的時候業(yè)主就會優(yōu)先考慮，這樣就能爭取資金流的優(yōu)先權(quán)，形成良性循環(huán)。

　　因此，在施工過程中要多與業(yè)主溝通，保證工程質(zhì)量、工程工期，做好簽證洽商資料，及時報送進度資料是解決資金回籠“老來苦”的最好辦法。