有效控制工程造價(jià)

　　評(píng)分辦法：以合理低價(jià)中標(biāo)，合理范圍中標(biāo)（區(qū)間），綜合評(píng)標(biāo)方法。清單計(jì)價(jià)方式應(yīng)采用合理低價(jià)中標(biāo)才能體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)的意義，除此之外，防止不平衡報(bào)價(jià)。在評(píng)分辦法里應(yīng)將綜合單價(jià)、合價(jià)參加評(píng)分，這樣可以有效控制施工單位在投標(biāo)時(shí)不敢隨便調(diào)整其單價(jià)。

　　投標(biāo)文件由于評(píng)標(biāo)時(shí)時(shí)間太短，專家無法對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，所以在選定中標(biāo)候選人后，應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真復(fù)核投標(biāo)書、分析投標(biāo)書，對(duì)施工單位報(bào)價(jià)中不完善、不清楚的地方要求攆清（如綜合單價(jià)采用的費(fèi)率不一致，單價(jià)與合價(jià)乘積不一致等等），對(duì)于施工單位采取嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)應(yīng)在保持總價(jià)不變的情況下做出調(diào)整，對(duì)于那些無法修正的技巧應(yīng)及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略。

　　施工合同中進(jìn)度款支付比例進(jìn)度款支付比例一般控制在60％～90％，實(shí)際應(yīng)根據(jù)各單位一貫的審減率來控制在70％左右，施工過程中的變更對(duì)進(jìn)度款支付的控制原則一般為：一般小的變更項(xiàng)目如果建設(shè)方?jīng)]有技術(shù)人員或監(jiān)理的簽名可考慮不予支付，待結(jié)算時(shí)一并支付；如果是變更大項(xiàng)目，需由監(jiān)理方對(duì)變更事項(xiàng)確認(rèn)建設(shè)方再審核后才給予支付到90％以內(nèi)。

　　變更價(jià)款的處理變更價(jià)款本身價(jià)款，清單計(jì)價(jià)形式：應(yīng)考慮原來的投標(biāo)的下浮比例：定額計(jì)價(jià)形式：應(yīng)考慮原來投標(biāo)的下浮比例。變更價(jià)款增加的措施費(fèi)用，清單內(nèi)（承包范圍內(nèi)）不因變更而調(diào)整；清單外（承包范圍外）應(yīng)給予調(diào)整組織措施費(fèi)用。

　　施工階段的造價(jià)控制

　　現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目由于工程量大且分項(xiàng)工程眾多，很多總包商都選擇采取了分包措施，以保證工程進(jìn)度和合理分配利用建設(shè)資源，總包方由于合同定價(jià)基本已經(jīng)確定好，因此其工程造價(jià)的有效控制顯得尤為重要。

　　隱蔽記錄記錄一定要清楚，例如基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄，不光有剖面還應(yīng)有平面及平面相關(guān)尺寸，否則無法記錄清楚當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。

　　做好相關(guān)記錄，核對(duì)跟設(shè)計(jì)圖紙是否有出入等，最好能畫出隱蔽工程的圖紙，以便結(jié)算時(shí)調(diào)整（如土質(zhì)類別問題，放坡問題等）。

　　工程變更變更時(shí)應(yīng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析，才能夠心中有數(shù)，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標(biāo)時(shí)采取的不平衡報(bào)價(jià)而使工程造價(jià)超高。比如：某工程，分包施工方在投標(biāo)的時(shí)候因?yàn)閷?duì)地面A品牌B系列的800×800拋光磚工程單價(jià)報(bào)低了，造成該分項(xiàng)工程虧損，所以分包方就提出要求變更，稱A品牌廠家現(xiàn)在已經(jīng)停止生產(chǎn)B系列的拋光磚了，要求改用C系列拋光磚，后總包查實(shí)是施工方想通過更換材料品牌而使該分項(xiàng)工程“扭虧為盈”。這是分包商對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)底的項(xiàng)目常采用的方法，要值得注意。

　　工程簽證由于在工程現(xiàn)場(chǎng)中，通?？偘墓こ處熡捎趯I(yè)分工所限，所以對(duì)工程預(yù)結(jié)算的知識(shí)了解不夠，如果簽證不好會(huì)造成結(jié)算時(shí)的扯皮。比如某大學(xué)宿舍工程在地基抽水處理時(shí)，分包施工方提出簽證項(xiàng)目是6個(gè)抽水機(jī)臺(tái)班與6工日，總包方工程師一對(duì)照實(shí)際情況，確實(shí)是有3臺(tái)抽水機(jī)工作了兩天，并且人工方面確實(shí)有6個(gè)工日在配合抽水機(jī)工作，所以就簽證了，但按工程有關(guān)定額規(guī)定一個(gè)工作臺(tái)班是包括機(jī)器運(yùn)作與人工配合的了，結(jié)果結(jié)算的時(shí)候造成總包方造價(jià)審核人員與分包方就這問題產(chǎn)生了扯皮。為避免類似情況的出現(xiàn)，要求現(xiàn)場(chǎng)總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好以下工作：

　　簽量不簽消耗；

　　簽量不簽價(jià)；

　　不能與合同相抵觸；

　　簽單價(jià)不簽總價(jià)；

　　簽量應(yīng)有明細(xì)計(jì)算式及相關(guān)圖形；

　　簽證事項(xiàng)的相關(guān)來源應(yīng)清楚。

　　主要材料中甲供材料。此部分如果包含在原合同價(jià)款內(nèi)應(yīng)注意一定要重新簽定合同，否則結(jié)算時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)兩家同時(shí)向業(yè)主方要錢。

　　甲招乙供材料。應(yīng)注意分包單位組織各供應(yīng)商哄抬價(jià)格，在選擇投標(biāo)單位時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理，確定中標(biāo)后應(yīng)通過詢價(jià)核實(shí)價(jià)格。