在參加行業(yè)展會以及日常采訪中，記者了解到，今年上半年，江浙一帶的中小型園機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生存較為艱難，一些小作坊式的園機(jī)公司扎堆倒閉。原因主要是企業(yè)資金鏈緊張，工廠無力運(yùn)轉(zhuǎn)，造成這一困境的原因是央行緊縮銀根、勞動力成本提高以及海外市場萎縮等因素的多重?cái)D壓。業(yè)內(nèi)人士分析，目前，我國以出口型為主導(dǎo)的園林機(jī)械企業(yè)壓力巨大，不過壓力之下也存在機(jī)會，就看企業(yè)是否有能力抓住。

　　外部環(huán)境多變利弊交織

　　據(jù)中國林業(yè)機(jī)械協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國園林草坪機(jī)械類產(chǎn)品的出口總額為10.05億美元。我國的園林機(jī)械產(chǎn)業(yè)規(guī)模并不大，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有一個顯著特點(diǎn)，就是以出口型為主導(dǎo)的園機(jī)企業(yè)居多。業(yè)內(nèi)人士曾指出，國內(nèi)生產(chǎn)的園機(jī)產(chǎn)品超過95%都出口海外，出口業(yè)務(wù)在整個園機(jī)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。

　　然而，近幾年，機(jī)械行業(yè)的海外市場競爭加劇，加之人民幣匯率的變化，極大地影響了國內(nèi)園林機(jī)械類產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)。分析人士稱，去年以來央行8次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率讓銀行驚呼“差錢”，而眾多中小企業(yè)由于貸款融資難，資金鏈緊張，越來越“玩不轉(zhuǎn)”。在國際金融危機(jī)、趨緊的貨幣政策及人民幣升值等多方面的影響下，國內(nèi)以出口型為主導(dǎo)的園機(jī)生產(chǎn)企業(yè)面臨巨大壓力。不過業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，這些影響有利也有弊，生產(chǎn)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)或能從中受益；對缺乏核心競爭力的小企業(yè)而言，負(fù)面影響或多些。

　　“前些年金融危機(jī)期間，國外客戶的訂單通常是長、遠(yuǎn)期訂單，但金融危機(jī)過后，國外客戶增加了很多不確定性，訂單基本以短期為主，一般要求交貨時間都很短。這對生產(chǎn)能力較弱的企業(yè)來說，很難完成，相反卻給有實(shí)力的企業(yè)提供了更多機(jī)會。”江蘇沃得植保機(jī)械有限公司中國區(qū)經(jīng)理王朝陽告訴記者，近幾年，沃得的國外訂單就在不斷增加，機(jī)械設(shè)備的出口量每年都以50%以上的速度增長。

　　另外，匯率的變化也對以出口型為主導(dǎo)的園機(jī)企業(yè)造成影響。“人民幣升值給國內(nèi)園機(jī)出口帶來壓力。”江蘇永康一家園機(jī)生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，人民幣升值令機(jī)械出口價格升高，海外市場的銷售量嚴(yán)重受限。另外，國內(nèi)人工成本、原材料采購成本上漲，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢。在過去寬松的貨幣政策下過慣了的中小企業(yè)，一旦信貸資金緊縮，其資金不足且缺乏有效管理的弱點(diǎn)就暴露出來。在內(nèi)外夾擊的情況下，一些缺乏核心競爭力的小企業(yè)面臨經(jīng)營困境甚至倒閉。業(yè)界專家預(yù)測，今年下半年國內(nèi)通脹壓力仍然較大，人民幣仍有升值空間，小作坊式的園機(jī)企業(yè)將更加難以生存。

　　雖然壓力巨大，但對整個行業(yè)來說，機(jī)會仍然存在。專家提醒，有實(shí)力的企業(yè)可以抓住人民幣升值的機(jī)會，從國外進(jìn)口原材料，以緩解成品出口的壓力。

　　提升企業(yè)實(shí)力迎接機(jī)遇挑戰(zhàn)

　　面對出口壓力，國內(nèi)一些實(shí)力雄厚的大企業(yè)正在通過各種措施，在壓力之下尋求機(jī)遇，像山東華盛、三禾永嘉、江蘇沃得等業(yè)內(nèi)大型園機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，一方面抓住人民幣升值的機(jī)會，通過進(jìn)口原材料降低部分生產(chǎn)成本，另一方面加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場先機(jī)。“提高產(chǎn)品附加值、率先推出新產(chǎn)品，就能夠在產(chǎn)品出口定價方面更有主動權(quán)，所以不少企業(yè)都在加大產(chǎn)品研發(fā)投入。”王朝陽說。此外，還有一些實(shí)力雄厚的企業(yè)正在加快對國外園機(jī)企業(yè)的并購，在國外設(shè)生產(chǎn)基地等。專家表示，國外園機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較高，國內(nèi)大的園機(jī)企業(yè)可以借助人民幣升值的機(jī)會收購國外同行，這對于增強(qiáng)我國企業(yè)的研發(fā)能力和市場競爭力有一定好處。

　　上述措施也許更適合實(shí)力雄厚的大企業(yè)，而國內(nèi)眾多的中小型園機(jī)企業(yè)如何在多變的外部環(huán)境和激烈的市場競爭之下，獲得更多出口業(yè)務(wù)，謀得更好發(fā)展呢？

　　民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會副主任周德文曾在接受媒體采訪時表示，為了破解當(dāng)前中小企業(yè)融資難的問題，當(dāng)務(wù)之急是金融體系的創(chuàng)新，最好能讓民間資本籌建為中小企業(yè)融資的專業(yè)性機(jī)構(gòu)。但是，從長遠(yuǎn)來看，中小企業(yè)還是要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新等，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)實(shí)力，企業(yè)才能保持持久的生命力與發(fā)展力。

　　就此，業(yè)界專家也給出一些具體建議。首先，努力塑造產(chǎn)品品牌。在出口壓力之下，不少以貼牌為主的作坊式園機(jī)公司紛紛倒閉；還有一些企業(yè)在國內(nèi)市場未鍛煉成熟就涌向國外，以低廉的價格占領(lǐng)市場，產(chǎn)品性能和可靠性均得不到保障，最終無法立足。這些都提醒業(yè)界，努力塑造園林機(jī)械產(chǎn)品品牌，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高質(zhì)量園林機(jī)械產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前和今后園機(jī)企業(yè)的發(fā)展方向。

　　其次，努力降低污染，提高循環(huán)利用率。國外許多企業(yè)很早就重視這些問題，如富世華公司研發(fā)了貫穿于生產(chǎn)方法、能源消耗、發(fā)動機(jī)尾氣排放、產(chǎn)品最終回收利用全過程的環(huán)保措施，產(chǎn)品最終回收率達(dá)到90%以上。而目前，我國生產(chǎn)的園機(jī)多數(shù)不能達(dá)到發(fā)達(dá)國家的排放、噪聲、無線電干擾、安全、振動指標(biāo)的要求，排放和安全已成為園林機(jī)械面臨的非關(guān)稅技術(shù)壁壘。

　　周德文還認(rèn)為，中小型企業(yè)一定要走向聯(lián)合，以前說船小好掉頭，但現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，只有抱團(tuán)，走向聯(lián)合，增加抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。