在位于卡爾斯巴德的花卉種植基地，邁克·麥拉諾擁有1820畝花卉農(nóng)場，每年能收獲六、七千萬支切花。麥拉諾家族種植花卉歷史悠久，從1925年就開始生產(chǎn)鮮花，生意一直不錯，但2009年，情況發(fā)生了變化，農(nóng)場銷售銳降15%至20%，但近來情況有所好轉(zhuǎn)。對麥拉諾家族來說，目前又是一個新的發(fā)展時期，花卉產(chǎn)銷又恢復到經(jīng)濟蕭條前的水平。

　　“近年來生產(chǎn)確實不錯，旺盛趨勢也在持續(xù)。”麥拉諾說，“尤其是近來天氣因素幫了大忙，即使面臨國外花卉同業(yè)者的競爭，但消費者還是習慣購買本地產(chǎn)鮮花。”在經(jīng)濟蕭條時期，有的人把花卉視為奢侈品，麥拉諾卻不這么認為，他說：“其實花卉是品質(zhì)生活的象征，就像紅酒一樣，你想喝酒，就必須以擁有為前提”。當花卉生意好的時候，麥拉諾并沒有沾沾自喜，他說：“生意好對我們來說，就相應帶來水、勞力、環(huán)境、消耗品等綜合成本的上升，使你不得不考慮這些因素的價格。”

　　對于像麥拉諾家族如此大的種植農(nóng)場來說，水的消耗是需要考慮的重要因素，水價在過去幾年間已上漲了150%。為節(jié)約花卉生產(chǎn)用水，麥拉諾曾嘗試過使用井水、市政用水和回用水三種渠道，公司仔細觀察水的使用效率，并養(yǎng)成了注意選擇那些節(jié)水型花卉品種的習慣。目前，農(nóng)場共生產(chǎn)40至50個花卉品種，這些品種的選擇均考慮了水平衡技術的應用。同時，還考慮了不同花卉品種的耐鹽特性。

　　麥拉諾家族的花卉產(chǎn)品大部分銷往美國市場，也有部分銷往亞洲國家市場，每年1月至6月間是公司花卉生產(chǎn)和銷售的旺季，銷售占了全年收入的三分之二還多。