天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司（以下簡稱投資公司）成立于2008年1月，主要負(fù)責(zé)中新天津生態(tài)城基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的投資與建設(shè)工作，并作為合資企業(yè)的中方股東，開發(fā)中新生態(tài)城區(qū)域內(nèi)的住宅、商業(yè)與科研產(chǎn)業(yè)用地。下屬能源、市政景觀、建投、環(huán)保、動(dòng)漫園、城市資源、公屋、水務(wù)等專業(yè)公司，分別負(fù)責(zé)生態(tài)城區(qū)域能源基礎(chǔ)設(shè)施、市政景觀、公建項(xiàng)目、環(huán)境治理及生態(tài)城城市資源、國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、水資源利用等項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營和管理等工作。

　　成立第一年，投資公司便實(shí)現(xiàn)盈利，至今已累計(jì)盈利8.29億元。截至2011年底，公司總資產(chǎn)達(dá)到124億元，凈資產(chǎn)37.8億元；累計(jì)完成投資110億元；營業(yè)收入年平均增長率達(dá)到了116%，凈利潤年平均增長率達(dá)到了85.5%，總資產(chǎn)年平均增長率達(dá)到了39.8%，資產(chǎn)負(fù)債率始終保持在70%以下。截至今年5月底，累計(jì)完成納稅10.7億元。

　　從2008年初至今，四年多的時(shí)間里，按照生態(tài)城整體規(guī)劃和指標(biāo)體系的要求，投資公司先后開發(fā)建設(shè)了生態(tài)城國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、污水庫治理、薊運(yùn)河口風(fēng)力發(fā)電、停車場及中央大道等光伏發(fā)電、動(dòng)漫園綜合能源站、生態(tài)城公屋、垃圾氣力收集系統(tǒng)以及生態(tài)城基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營管理體系等大大小小項(xiàng)目上百個(gè)，并將“三和”與“三能”的生態(tài)城發(fā)展理念融入到這些項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)踐過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提升改進(jìn)，為將來生態(tài)城在全國復(fù)制、推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1

　　起步創(chuàng)業(yè)

　　得益于兩國合作

　　生態(tài)城與其他功能區(qū)相比，其起點(diǎn)更高、責(zé)任也更大，同時(shí)也得到了兩國各級(jí)政府部門的極大關(guān)注，共同設(shè)立了“政府+企業(yè)”的新型合作模式。

　　記者：中新天津生態(tài)城的建設(shè)沒有先例可循，沒有模板可參考，接手投資公司后，面對(duì)這30平方公里的鹽堿荒灘，開發(fā)建設(shè)工作是怎樣起步的？

　　孟群：說起生態(tài)城開發(fā)建設(shè)的起步，就不得不提中新兩國合作。生態(tài)城是中新兩國政府間繼蘇州工業(yè)園之后又一重大合作項(xiàng)目，這就決定了生態(tài)城與其他功能區(qū)相比，其起點(diǎn)更高、責(zé)任也更大，同時(shí)也得到了兩國各級(jí)政府部門的極大關(guān)注，共同設(shè)立了“政府+企業(yè)”的新型合作模式。

　　從政府層面來說，中新雙方先后簽署了《中華人民共和國政府與新加坡共和國政府關(guān)于在中華人民共和國建設(shè)一個(gè)生態(tài)城的框架協(xié)議》等協(xié)議，成立了中新聯(lián)合協(xié)調(diào)理事會(huì)、中新聯(lián)合工作委員會(huì)以及代表天津市人民政府對(duì)生態(tài)城實(shí)施統(tǒng)一行政管理的中新天津生態(tài)城管理委員會(huì)。

　　特別是作為生態(tài)城地方法規(guī)的《中新天津生態(tài)城管理規(guī)定》，還從天津市政府規(guī)定的角度明確了投資公司的兩大主體地位：一是生態(tài)城土地整理儲(chǔ)備的主體，負(fù)責(zé)對(duì)生態(tài)城內(nèi)的土地進(jìn)行收購、整理和儲(chǔ)備；二是生態(tài)城基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的投資、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)主體，按照生態(tài)城管委會(huì)的計(jì)劃要求負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)，并享有相應(yīng)的投資權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)。據(jù)我所知，這也是國內(nèi)為數(shù)不多將企業(yè)職能寫入地方法規(guī)的管理規(guī)定。更重要的是，生態(tài)城管委會(huì)還在生態(tài)城《總體規(guī)劃》與《指標(biāo)體系》的基礎(chǔ)上，授予投資公司涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境治理、能源利用等領(lǐng)域的18項(xiàng)“政府授權(quán)”，使得投資公司可在政府的監(jiān)督下，獲得政府下放的開發(fā)建設(shè)“實(shí)權(quán)”。這一方面體現(xiàn)了政府的胸懷與魄力，另一方面也為企業(yè)運(yùn)作打下了較好的基礎(chǔ)，為在開發(fā)建設(shè)中不斷創(chuàng)新體制機(jī)制鋪平了道路，為今后可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　此外，在企業(yè)合作層面，除由中新雙方聯(lián)合體成立的中新天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司外，投資公司還與新加坡企業(yè)合資成立了能源、環(huán)保、水務(wù)等專業(yè)公司，分別負(fù)責(zé)生態(tài)城能源基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境治理及水處理等方面工作。

　　正因有了中新兩國多層面的合作，才使得生態(tài)城的開發(fā)建設(shè)能夠在無先例可循、無模板可參的情況下，一步步發(fā)展至今。

　　2

　　戰(zhàn)略方向

　　打造“城市資源經(jīng)營完整版”

　　按照“城市資源經(jīng)營完整版”的構(gòu)想，利用中新合作這一平臺(tái)，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，我們?cè)?008年制定了“一二三四五”的企業(yè)戰(zhàn)略體系。

　　記者：在天津泰達(dá)集團(tuán)任職期間，您曾提出“城市資源經(jīng)營”理念。作為一名頗有經(jīng)驗(yàn)的區(qū)域開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者，來到投資公司后，您對(duì)投資公司的發(fā)展定位及戰(zhàn)略又有著哪些構(gòu)想，是否會(huì)延續(xù)“城市運(yùn)營”理念？

　　孟群：“城市資源經(jīng)營”確實(shí)是我在泰達(dá)集團(tuán)時(shí)提出的一個(gè)理念，不過當(dāng)時(shí)針對(duì)泰達(dá)發(fā)展提出的“城市資源經(jīng)營”主要針對(duì)的是城市資源當(dāng)中的商業(yè)及可經(jīng)營部分。而生態(tài)城的情況不同，投資公司的開發(fā)建設(shè)任務(wù)也不僅僅涉及房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，還涵蓋了工業(yè)地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境建設(shè)、受政府委托進(jìn)行公共設(shè)施建設(shè)的職能，所以我認(rèn)為，在生態(tài)城這一理念應(yīng)轉(zhuǎn)化為“城市資源經(jīng)營完整版”。

　　按照“城市資源經(jīng)營完整版”的構(gòu)想，利用中新合作這一平臺(tái)，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，我們?cè)?008年制定了“一二三四五”的企業(yè)戰(zhàn)略體系。

　　在整個(gè)戰(zhàn)略體系中，“一”就是一個(gè)定位：做生態(tài)城市的實(shí)踐者，因?yàn)樯鷳B(tài)城的建設(shè)沒有樣板，所以我們只能以探索者的姿態(tài)，一步步實(shí)踐生態(tài)城市建設(shè)。“二”是指兩個(gè)愿景：就是人與人、人與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、人與環(huán)境和諧共存的“三和”，以及能實(shí)行、能復(fù)制、能推廣的“三能”。“三”是三個(gè)使命：實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與股東價(jià)值相結(jié)合、資源整合與資本運(yùn)作相結(jié)合、自主創(chuàng)新與合作發(fā)展相結(jié)合。“四”是指四個(gè)布局:城市資源、資本平臺(tái)、系統(tǒng)方案、戰(zhàn)略聯(lián)盟。城市資源就是說要搶占更多城市可利用資源進(jìn)行開發(fā)經(jīng)營并挖掘其內(nèi)在價(jià)值來助力企業(yè)發(fā)展；資本平臺(tái)就是要為更多的項(xiàng)目搭建可對(duì)接的資本平臺(tái)；系統(tǒng)方案是指在生態(tài)城的具體開發(fā)建設(shè)中，針對(duì)項(xiàng)目的投資、建設(shè)、管理和運(yùn)營形成系統(tǒng)方案，以利復(fù)制、推廣；戰(zhàn)略聯(lián)盟則是，圍繞重點(diǎn)行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，搭建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，也就是讓“專業(yè)的人”在生態(tài)城做“專業(yè)的事”。“五”則是五個(gè)核心價(jià)值觀：誠信、生態(tài)、合作、創(chuàng)新、發(fā)展，這也是我們企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

　　3

　　建設(shè)運(yùn)營

　　“四化標(biāo)準(zhǔn)”解決傳統(tǒng)難題

　　創(chuàng)新的采用了“投資一體化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、運(yùn)營系統(tǒng)化”的“四化標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)模式，不僅在很大程度上解決傳統(tǒng)難題，還實(shí)現(xiàn)了道路、管網(wǎng)、綠化等專業(yè)的高效管理、同步完成。

　　記者：您曾提到過，生態(tài)城的開發(fā)建設(shè)從零起步，因此特別需要一個(gè)全新的規(guī)劃與建設(shè)模式，來解決傳統(tǒng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中產(chǎn)權(quán)不清、養(yǎng)管不力等問題。作為基礎(chǔ)設(shè)施及公共設(shè)施建設(shè)主體的投資公司又是怎樣應(yīng)對(duì)上述難題的呢？

　　孟群：生態(tài)城的開發(fā)建設(shè)確實(shí)需要從一開始就力爭規(guī)避掉傳統(tǒng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中產(chǎn)權(quán)不清、養(yǎng)管不力等問題，于是我們?cè)诓粩嗝髦校瑒?chuàng)新地采用了“投資一體化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、運(yùn)營系統(tǒng)化”的“四化標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)模式，不僅在很大程度上解決傳統(tǒng)難題，還實(shí)現(xiàn)了道路、管網(wǎng)、綠化等專業(yè)的高效管理、同步完成。

　　在“四化標(biāo)準(zhǔn)”中第一是“投資一體化”。這一方面是指對(duì)生態(tài)城區(qū)域內(nèi)市政公用設(shè)施建設(shè)用地采用了紅線內(nèi)外一體化配套；另一方面則是指，投資公司作為項(xiàng)目的投資與資金結(jié)算中心，各專業(yè)公司作為建設(shè)管理中心，實(shí)現(xiàn)了水、氣、熱等不同專業(yè)之間的統(tǒng)一投資、協(xié)調(diào)施工、同步完成。以某小區(qū)“紅線內(nèi)外一體化配套”的管網(wǎng)鋪設(shè)為例，傳統(tǒng)城市建設(shè)的管網(wǎng)鋪設(shè)，紅線內(nèi)也就是小區(qū)內(nèi)由開發(fā)商負(fù)責(zé)，小區(qū)外由政府各相關(guān)建設(shè)部門負(fù)責(zé)；在生態(tài)城，小區(qū)內(nèi)外管網(wǎng)的投資、鋪設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)都由投資公司一家負(fù)責(zé)，不僅避免了居民入住后管網(wǎng)維修的“扯皮”現(xiàn)象，各類管道的集中鋪設(shè)也杜絕了“馬路拉鎖”的出現(xiàn)。

　　第二就是“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化”，這也是當(dāng)前公司大力推行的。我們按照生態(tài)城總體規(guī)劃和指標(biāo)體系要求，組織各專業(yè)公司對(duì)專業(yè)施工制定了十余項(xiàng)技術(shù)導(dǎo)則，還結(jié)合生態(tài)城管委會(huì)出臺(tái)的《中新天津生態(tài)城工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，制定了多項(xiàng)具體的管理辦法，涉及到工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)合同、合同變更、簽證管理、資金管理、履約保證、基建例會(huì)制度等方面。這樣，不僅使招投標(biāo)等過程中的人為因素減少，還大大提高了工作效率。

　　第三就是“管理信息化”。通過目前最先進(jìn)的信息化技術(shù)，我們將生態(tài)城基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)情況都進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)匯總，用以解決生態(tài)城未來發(fā)展規(guī)劃、決策以及管理問題。比如，生態(tài)城地理信息系統(tǒng)就實(shí)現(xiàn)了對(duì)地上建筑、道路、景觀的空間定位以及對(duì)地下管網(wǎng)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)采集，我現(xiàn)在就可通過系統(tǒng)直接看到生態(tài)城某個(gè)項(xiàng)目某條管網(wǎng)的用途、投資、尺寸參數(shù)、使用年限等詳細(xì)數(shù)據(jù)，施工維修方便了；計(jì)提折舊方便了；有了原始投資，深埋地下的管網(wǎng)還可經(jīng)過資產(chǎn)評(píng)估，與地上建筑一起投放到資本平臺(tái)，以利資源的有效整合與經(jīng)營，充分盤活了現(xiàn)有資源。

　　第四就是“運(yùn)營系統(tǒng)化”。一方面是指投資公司集成化的機(jī)構(gòu)設(shè)置，比如在生態(tài)城，能源公司一家承擔(dān)起傳統(tǒng)區(qū)域內(nèi)水、氣、熱三家集團(tuán)公司的建設(shè)與管理職能。另一方面是指公司在開發(fā)建設(shè)過程中建立的以“一個(gè)平臺(tái)、三個(gè)中心”為核心的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營管理體系。通過一個(gè)全區(qū)域共享的有線光纖和無線網(wǎng)絡(luò)與信息平臺(tái)，公司搭建了專門負(fù)責(zé)用戶服務(wù)收費(fèi)體系等的“客戶服務(wù)中心”，負(fù)責(zé)生態(tài)城能源供應(yīng)、區(qū)域內(nèi)用戶設(shè)施維護(hù)維修、應(yīng)急管理的“維護(hù)資源調(diào)度中心”，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營體系的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)協(xié)調(diào)等的“運(yùn)營管理中心”。這樣我們就使生態(tài)城的設(shè)施維修維護(hù)、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度監(jiān)控、事故應(yīng)急搶險(xiǎn)、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析、用戶日常服務(wù)等全部插上了信息化的翅膀，構(gòu)建起了一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營綜合管理系統(tǒng)，而這在其他地區(qū)并不多見。

　　4

　　綠色生態(tài)

　　有賴技術(shù)不斷創(chuàng)新

　　僅總裝機(jī)容量4.5MW的薊運(yùn)河口風(fēng)力發(fā)電以及停車場光伏、中央大道光伏等6個(gè)總裝機(jī)容量約12MW的光伏發(fā)電，這兩個(gè)可再生能源項(xiàng)目，每年預(yù)計(jì)就可節(jié)約標(biāo)煤6300噸，減少二氧化碳排放1.9萬噸。

　　記者：生態(tài)城的建設(shè)與傳統(tǒng)城市建設(shè)有著很大區(qū)別，更注重區(qū)域生態(tài)環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展，但面對(duì)生態(tài)城受污染水面、鹽堿荒地、廢棄鹽田各占三分之一的原貌，投資公司是如何做到，在環(huán)境治理與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步進(jìn)行的同時(shí)，突出區(qū)域生態(tài)綠色特色的呢？

　　孟群：綠色、節(jié)能、生態(tài)、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展是生態(tài)城的特色，也是生命力所在。記得剛到生態(tài)城的時(shí)候，每每面對(duì)這惡劣的環(huán)境，腦海里都會(huì)出現(xiàn)“技術(shù)創(chuàng)新”這四個(gè)字，如今實(shí)踐也證明，生態(tài)城的每一片綠色都離不開“技術(shù)創(chuàng)新”的支持。

　　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一開始就離不開土地和基礎(chǔ)環(huán)境的治理，尤其是生態(tài)城核心位置還有個(gè)作為嚴(yán)重污染源的污水庫。這是一個(gè)多年治理未果的污水庫，底泥中重金屬嚴(yán)重超標(biāo)。當(dāng)時(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有現(xiàn)成的技術(shù)，我們只能從零做起，進(jìn)行了大量的本底調(diào)查、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、現(xiàn)場擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)等等，最后就是依靠填補(bǔ)國內(nèi)多項(xiàng)空白、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新，僅用3年時(shí)間，提前2年徹底根治了這一“污染毒瘤”，215萬方污水經(jīng)過處理全部實(shí)現(xiàn)一級(jí)B達(dá)標(biāo)排放，385萬方污染底泥實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用，并節(jié)省了大量資金。目前，結(jié)合污水庫治理及項(xiàng)目延伸申請(qǐng)的30項(xiàng)國家專利已有7項(xiàng)獲批，這一“專利群”初步形成的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的污染湖庫治理核心技術(shù)體系，還引起了國家有關(guān)部委的關(guān)注?，F(xiàn)在我們常常接待來生態(tài)城學(xué)習(xí)污水治理技術(shù)的外省市考察團(tuán)，也算初步做到了生態(tài)城能實(shí)行、能復(fù)制、能推廣的理念要求。

　　不過，環(huán)境治理只是綠色生態(tài)建設(shè)的第一步，我們還按照生態(tài)城可再生能源利用率達(dá)20%、區(qū)域內(nèi)100%綠色建筑的指標(biāo)要求，不遺余力地利用技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。僅總裝機(jī)容量4.5MW的薊運(yùn)河口風(fēng)力發(fā)電以及停車場光伏、中央大道光伏等6個(gè)總裝機(jī)容量約12MW的光伏發(fā)電，這兩個(gè)可再生能源項(xiàng)目，每年預(yù)計(jì)就可節(jié)約標(biāo)煤6300噸，減少二氧化碳排放1.9萬噸。公司投資建設(shè)眾多綠色建筑還獲得了多個(gè)國家最高等級(jí)三星級(jí)綠建標(biāo)志等獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　可以說我們確實(shí)嘗到了技術(shù)創(chuàng)新的甜頭，也為生態(tài)城后續(xù)的綠色生態(tài)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　5

　　未來道路

　　開創(chuàng)全新增長點(diǎn)

　　明年，投資公司正在籌建的工程技術(shù)中心就將正式成立，其中還將再成立環(huán)境治理中心、可再生能源中心、綠色建筑中心，利用這類技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用將企業(yè)一步步做大做強(qiáng)。

　　記者：從2008年成立至今，經(jīng)歷了四年的干事創(chuàng)業(yè)，相信投資公司也一定在生態(tài)城建設(shè)中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)？

　　孟群：雖然剛剛開始的時(shí)候我們也是摸著石頭過河，抱著嘗試的心態(tài)做生態(tài)城市建設(shè)的探索者，不過四年下來確實(shí)也取得了一些成果。最初是我們走出去學(xué)習(xí)，現(xiàn)在則是越來越多的團(tuán)隊(duì)來考察。公司員工近一兩年的新增業(yè)務(wù)之一就是考察接待、相互學(xué)習(xí)。

　　近期，公司還按照生態(tài)城能實(shí)行、能復(fù)制、能推廣的“三能”要求，在系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)這幾年來的開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，精煉出以政府授權(quán)為依托、以企業(yè)戰(zhàn)略為定位、以市場機(jī)制為方向、以土地集約節(jié)約利用為抓手、以基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)管理運(yùn)營為特色、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)、以資金管理為核心、以健康成長為目標(biāo)、以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為手段、以風(fēng)險(xiǎn)防控為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向、以廉潔高效為要求這12點(diǎn)。這些總結(jié)既是投資公司對(duì)自身工作的梳理與思考，也是為生態(tài)城將來在異地復(fù)制、推廣所做的部分準(zhǔn)備工作。

　　記者：有了經(jīng)驗(yàn)的積累總結(jié)，未來投資公司的發(fā)展方向及戰(zhàn)略又將朝向何處？

　　孟群：首先，當(dāng)然是要繼續(xù)按照生態(tài)城總體規(guī)劃和指標(biāo)體系要求，在生態(tài)城管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施及公共設(shè)施等本職工作，也會(huì)更多地承擔(dān)起國有企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

　　不過，我們開始考慮為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。雖然生態(tài)城的開發(fā)建設(shè)仍要持續(xù)10至15年，但不少經(jīng)濟(jì)區(qū)的投資開發(fā)公司在區(qū)域建設(shè)完成后便漸漸淡出的先例提醒我，投資公司必須緊跟世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，及時(shí)適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的大環(huán)境，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，從企業(yè)內(nèi)部激發(fā)出全新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　目前看來，投資公司通過對(duì)區(qū)域環(huán)境治理及綠色生態(tài)開發(fā)所積累的大量如污水庫治理、污染場地治理等具自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新成果，便是一大筆財(cái)富。明年，投資公司正在籌建的工程技術(shù)中心就將正式成立，其中還將再成立環(huán)境治理中心、可再生能源中心、綠色建筑中心，利用這類技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用將企業(yè)一步步做大做強(qiáng)。

　　人物名片

　　1958年出生，曾先后任職天津鐘表廠干部、團(tuán)委書記，天津市政府辦公廳副處長、處長，天津泰達(dá)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司總經(jīng)理。

　　記者印象

　　默默付出

　　靜待碩果

　　“孟總很低調(diào)”，這是大多數(shù)媒體人對(duì)孟群的印象。當(dāng)我走進(jìn)辦公室，見到孟總時(shí)，他上身著一件極普通的白襯衣，下身一條黑褲，微笑著主動(dòng)走來和我握手，問著“您好”，絲毫沒有一位掌管著過百億資產(chǎn)老總的派頭，倒像是位學(xué)者。

　　但當(dāng)采訪開始后，一談起工作，完全脫稿卻成系統(tǒng)、成體系的滔滔不絕，倒讓人確信這確實(shí)是位充滿著區(qū)域開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的老總。孟總的講述一直繼續(xù)，語氣很平、很穩(wěn)，從污水庫起步時(shí)的從零做起，到如今收獲的大量自主創(chuàng)新技術(shù)成果；從第一個(gè)可再生能源項(xiàng)目的建設(shè)到多個(gè)綠色建筑獲得國家最高等級(jí)三星級(jí)綠建標(biāo)志；從城市整體資源經(jīng)營到創(chuàng)新采用的“四化標(biāo)準(zhǔn)”，層層深入，環(huán)環(huán)相扣……伴隨著投資公司前進(jìn)的腳步，一幅生態(tài)城系統(tǒng)性開發(fā)建設(shè)的畫卷緩緩打開，雖沒有指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字的酣暢淋漓，卻滿眼全是創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的累累碩果。

　　這時(shí)，身為生態(tài)城投資公司總經(jīng)理的孟群，身上透露出一種簡單或可稱謂單純的執(zhí)著，那是一種對(duì)工作的執(zhí)著，是一種默默付出不問收獲的執(zhí)著。從鐘表廠的工人到市政府干部到泰達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理再到天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司總經(jīng)理，孟群善于在各種環(huán)境中發(fā)揮他穩(wěn)健的優(yōu)勢(shì)，逐步成長并能使企業(yè)順暢前行。而他的風(fēng)格也正與投資公司誠信、生態(tài)、合作、創(chuàng)新、發(fā)展的五個(gè)核心價(jià)值觀不謀而合。

　　孟群說，搞建設(shè)的干的怎樣，成果就放在那，別人一看自然了然于胸。孟群說，企業(yè)的快速發(fā)展更得益于這支高素質(zhì)、年輕化團(tuán)隊(duì)的拼搏與進(jìn)取，他更愿意和他們?cè)谝黄穑诠緝?nèi)部OA系統(tǒng)和他們分享自己的《生態(tài)日記》。

　　這世上有些人偏愛“大江東去浪淘金，千古風(fēng)流人物”的慷慨激昂；有些人青睞“待到秋來九月八，我花開后百花殺”的凌空霸氣；而相信孟群則更像另外一些人，默默付出，踏實(shí)創(chuàng)業(yè)，回頭時(shí)竟已是滿樹繁華、碩果累累。