為適應國內景觀園林建造行業(yè)快速發(fā)展的需要，國內很多景觀建造機構也加快了專業(yè)化的進程。近日，國內造園龍頭企業(yè)夏巖文化藝術造園集團重大改組，組織架構全面洗牌。

　　夏巖集團是造園業(yè)公認的龍頭企業(yè)，集團效益穩(wěn)步攀升，而與銀河創(chuàng)投簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后，戰(zhàn)略投資人的加盟加快了企業(yè)規(guī)范化的進程，為企業(yè)的迅速擴張拉響了汽笛。面對全國總體經濟勢態(tài)和行業(yè)的激烈競爭，如何將夏巖國學造園品牌做大做強，更好的傳承中華民族優(yōu)秀文化，成為困擾集團高層的多年思考，對集團如何從民營企業(yè)向未來的公眾公司轉變提出了急迫的挑戰(zhàn)，改革勢在必行。

　　經過對集團十余年風雨歷程總結和剖析，經過對市場的反復推敲和論證，經過高層的激烈思想斗爭，終于做出歷史性抉擇。2012年8月14日，為期三天的夏巖集團高層選拔競聘會正式圓滿落幕。此次會議是夏巖文化藝術景觀建造集團10年里程碑的日子, 是集團向現代企業(yè)管理邁進轉型的標志性會議。夏巖集團改革以往的橫向運營體系，撤銷慣于單兵作戰(zhàn)的分公司和設計、營銷、造價部門等部門。建立便于各兵種協(xié)同作戰(zhàn)，自主經營、自負盈虧、獨立核算的主題事業(yè)部。未來將設立兩大事業(yè)部，分別為生態(tài)餐廳事業(yè)部\溫泉景觀及大型景觀事業(yè)部。此次共拿出生態(tài)餐廳事業(yè)部總經理等十二個崗位，進行公開招聘。經過20余名競聘者，兩天精彩激烈的角逐，和五名資深評委采取無計名投票方式，共產生總經理崗位人選四名，營銷、設計總監(jiān)崗位人選八名。

　　各事業(yè)部組織框架搭建基本完成，隊伍整合之后，全部移師北京。機構改革取得階段性的成功，我們期待未來夏巖集團在溫泉建造、生態(tài)餐廳建造、大型景觀建造等各領域有更加突出的表現。

　　按夏巖集團創(chuàng)造人董事長夏巖先生所說："這一舉措，不是徐圖在舉，不是權宜之計，而是壯士斷腕，是另辟蹊徑，要達到浴火重生的目的。對集團的戰(zhàn)略調整、力量整合、市場開發(fā)、吸納人才，將是一個承前啟后的開端，將是一個全新的體系支撐，將是一個里程碑的日子。"

　　縱觀國內高新生態(tài)文化景觀園林的發(fā)展史，作為該領域內的開山鼻祖和領軍人的夏巖集團一舉一動都牽動著業(yè)內同行的神經，此次夏巖集團的重大改組，為夏巖公司向規(guī)范化企業(yè)發(fā)展又邁進了一步，為夏巖企業(yè)的進一步擴張布下了全新的陣仗，勢必掀起新一輪的白熱化競爭。向來以生態(tài)餐廳建造見長的夏巖公司此次改組將溫泉景觀和大型主題景觀列為重點獲獵目標之一并成立專門的事業(yè)部，當問及夏巖溫泉景觀建造的最新動向時，新競聘上崗的溫泉及大型景觀事業(yè)部總經理蘇志勇說："始終如一堅持'國學造園'的理念，是夏巖公司立足的核心和基石。在溫泉和大型景觀建造市場，一向都是要么引進日韓東南亞風、要么硬搬歐美風，具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和特色的項目還甚少，擅長此道的景觀設計建造公司也在少數，具有施工實力的恐怕就更寥寥無幾了，我們具備這些所有的硬件，再加上集團剛剛改組，新的專業(yè)化團隊的搭建，更讓我們如虎添翼。關于未來，夏巖集團將用作品說話。當然在推廣營銷方面，夏巖集團也會有最新的思路和舉措，現在暫不透露。如有興趣請大家關注夏巖集團正在進行的'泉潤中華夏巖杯溫泉攝影大賽'，屆時大家將見識到國內目前最領先的溫泉景觀和概念，弘揚中華傳統(tǒng)溫泉養(yǎng)生文化也是夏巖集團的使命之一，夏巖集團任重而道遠。"