3.北京花卉產(chǎn)業(yè)的思考改革開放以來，北京花卉業(yè)有了長足的發(fā)展，花卉種植面積已近3萬畝，溫室面積已達30萬平方米，從業(yè)人員有5000到6000人，出現(xiàn)了園林、農(nóng)林、商貿(mào)、個體競爭的局面。但行業(yè)不規(guī)范，管理不健全，生產(chǎn)手段落后，銷售市場零亂無序。雖然我局建立了園林花卉綜合市場和小型鮮花交易廳，但生產(chǎn)、銷售都還處于初級階段。同時，又必須看到我局在全市乃至全國花卉產(chǎn)業(yè)上又有別人不可比擬的優(yōu)勢：一是科技力量和人才優(yōu)勢；二是種苗基地大且具備一定的手段。從考察荷蘭花卉業(yè)中我們領(lǐng)悟到，要發(fā)展我市花卉產(chǎn)業(yè)應(yīng)考慮以下幾個方面：

　?。?）集中全市花卉科技人才和栽培人才，形成一個拳頭。加強領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，把握科技和行業(yè)信息，真正發(fā)揮我市花卉實力的集體優(yōu)勢。

　　（2）花卉產(chǎn)業(yè)主要是生產(chǎn)和銷售兩大環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)上要集中裝備一批種苗基地，充分運用先進的生產(chǎn)手段，發(fā)揮栽培管理人才的潛質(zhì)，由分散生產(chǎn)變規(guī)模生產(chǎn)，拿出優(yōu)勢的、當(dāng)家的市場性好的花卉品種，從數(shù)量上、品質(zhì)上都要形成一定的知名度。

　?。?）在銷售上占領(lǐng)北京批發(fā)市場的制高點，逐步形成國內(nèi)至少是華北地區(qū)花卉集散中心之一，并逐步建立國際花卉銷售網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)花卉批發(fā)和銷售市場的一定份額。

　　荷蘭花卉業(yè)的做法不一定都適于我們，在借鑒人家經(jīng)驗的同時還要因地制宜走自己的路。

　

　　英國牛津大學(xué) ( 一 )    英國牛津大學(xué) ( 二 )

　　巴黎凡爾賽宮（一）    巴黎凡爾賽宮（二）

　　巴黎圣心大教堂    凡爾賽宮模紋花壇

　

　　海牙城市一角    海牙二戰(zhàn)雕塑

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