拉薩實行綠化市場化管理模式

　　目的

　　為了更好地管理公園、游園、街旁綠地等，西藏拉薩市園林局通過招標(biāo)的方式，對市區(qū)34處公園、游園、街旁綠地等實行市場化管理模式。

　　檢查

　　拉薩市園林局每個月都會對園林公司負(fù)責(zé)的公園和綠地等的管理養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行檢查并打分，如果分?jǐn)?shù)被扣完了，負(fù)責(zé)管理養(yǎng)護(hù)的綠化公司就會被淘汰出局。

　　近年來，隨著拉薩市區(qū)綠地面積不斷增加，公園數(shù)量不斷增多，如何對市區(qū)的公園、綠地等進(jìn)行更好地管理成了拉薩市園林部門迫切需要解決的問題。昨日，記者從拉薩市園林局獲悉，為了更好地推進(jìn)城市園林綠化事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新園林綠化管理模式，拉薩市將在原綠化養(yǎng)護(hù)市場化運作的基礎(chǔ)上，增加綠地養(yǎng)護(hù)市場化運作面積。

　　實行市場化管理模式

　　綠化公司負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作

　　27日上午，記者來到羅布林卡公園看到，園林工人正忙著給公園里的花草澆水、清理綠化帶內(nèi)的垃圾?，F(xiàn)場一位園林綠化工人介紹，她是拉薩軍達(dá)綠化工程有限公司的一名工作人員，按照公司的安排，她被安排到這里每天負(fù)責(zé)給花草澆水、施肥、打掃公園內(nèi)衛(wèi)生等。

　　公園本來應(yīng)該是園林部門在管理，為什么里面的綠化管理養(yǎng)護(hù)工作卻由綠化公司來做呢？對于記者的疑問，拉薩市軍達(dá)綠化工程有限公司的李經(jīng)理說：“近年來，拉薩市區(qū)綠地面積迅速增加，公園數(shù)量也在不斷增多，為了更好地管理公園、游園、街旁綠地等，拉薩市園林局通過招標(biāo)的方式，對市區(qū)34處公園、游園、街旁綠地道路（其中公園9座、游園16座、街旁綠地4處、道路5條）實行市場化管理模式。所謂市場化管理模式，就是拉薩市園林局將指定的一些公園、游園承包給綠化公司，由綠化公司負(fù)責(zé)公園、游園、街旁綠地的管理養(yǎng)護(hù)工作。”

　　每月對管理情況打分

　　分?jǐn)?shù)扣完就會被淘汰

　　“我們公司主要負(fù)責(zé)羅布林卡公園、藥王山公園、娘熱路等處10余萬平方米的綠化工作，目前，工作人員已經(jīng)全部上崗開始工作了。”李經(jīng)理說，拉薩市34處公園、游園、街旁綠地、道路的管理養(yǎng)護(hù)工作是通過投標(biāo)方式確定的。8月2日，以市紀(jì)檢、財政、林業(yè)綠化局等部門組成的考評小組以最低中標(biāo)法規(guī)確定的規(guī)則進(jìn)行評比，最終有4家企業(yè)中標(biāo)。

　　據(jù)介紹，拉薩市園林局每個月都會對園林公司負(fù)責(zé)的公園和綠地等的管理養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行檢查并打分。一個公園總分為12分，哪個公園沒有管理好，拉薩市園林局就會對負(fù)責(zé)管理的綠化公司進(jìn)行扣分，如果分?jǐn)?shù)被扣完了，負(fù)責(zé)管理養(yǎng)護(hù)的綠化公司就會被淘汰出局，并且5年之內(nèi)不允許再投標(biāo)城市公園、游園、街旁綠地的管理養(yǎng)護(hù)工作。