近日,著名人才測評專家、諾姆四達集團董事長蘇永華博士在《央企國企·人才管理》中撰文指出,用人才測評等科學(xué)手段構(gòu)建新國企的核心人才選拔體系,為國企全面進行新一輪改革,打造具有核心競爭力的新國企奠定了人才基礎(chǔ)。
十八大報告不僅確立了國有企業(yè)(公有制經(jīng)濟)的主體地位,而且為國有企業(yè)發(fā)展指出了明確的方向和目標,即通過創(chuàng)新驅(qū)動、通過轉(zhuǎn)型發(fā)展,做強做優(yōu)國有企業(yè)。在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)整體的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級中,國企要擔當排頭兵和領(lǐng)頭羊的作用。
《央企國企·人才管理》:如何定位新國企,“新”在哪里?
蘇永華:所謂新國企,是指轉(zhuǎn)換了管理機制,按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的,作為市場經(jīng)濟的主體參與市場化競爭的國有企業(yè),當然也包括參與全球競爭的國有企業(yè)。中國的國有企業(yè),除了企業(yè)的基本屬性外,它還要擔當比普通企業(yè)更為重大的社會責任,擔當國家和民族發(fā)展的使命。新國企與計劃經(jīng)濟體制下行政化管理的老國企有根本的不同,是有活力、進取、向上的國企。
《央企國企·人才管理》:新國企實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點在哪里?
蘇永華:對中國的國有企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型升級的最大瓶頸,不是資金,也不是技術(shù),而是人才素質(zhì)與能力的提升。從某種意義上來說,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于能否實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍的轉(zhuǎn)型升級,重點是企業(yè)的核心人才。
《央企國企·人才管理》:什么樣的人才是企業(yè)的核心人才,應(yīng)具備哪些素質(zhì)?
蘇永華:核心人才包括管理人員、技術(shù)人才、技能人才,即“三支隊伍”,從長遠考慮,未來人才(應(yīng)屆大學(xué)生)也應(yīng)納入核心人才的管理范疇。做好核心人才管理的首要條件是領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視,樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展第一資源的理念,真正樹立人才優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。要建立基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向的核心人才發(fā)展管理體系,根據(jù)不同種類不同層級核心人才的特點進行分層分類管理。
《央企國企·人才管理》:核心人才的選拔與培養(yǎng)有什么特點?
蘇永華:在核心人才的管理方面要突出選拔和培養(yǎng)兩個方面。人才成長需要一定的時間周期和培養(yǎng)成本,包括機會成本,因此,一定要選拔那些高潛力的和有意愿的人才進入核心人才隊伍,并根據(jù)入選者的特點制定最佳的培養(yǎng)發(fā)展方案。
《央企國企·人才管理》:如何用科學(xué)的手段來評估和選拔核心人才?
蘇永華:根據(jù)世界500強企業(yè)包括國內(nèi)大企業(yè)的成功經(jīng)驗,核心人才的選拔培養(yǎng)一般要經(jīng)過“三步曲”。第一步,定義人才標準,以勝任力模型建設(shè)為核心,用科學(xué)的方法建立有效的、共同認可的人才標準;第二步,通過公開化、制度化方式來選拔核心人才,運用科學(xué)的人才測評工具與方法進行客觀評價,不再以主觀意見為主,體現(xiàn)選拔的公開性、民主性、競爭性和擇優(yōu)性。第三步,通過綜合素質(zhì)測評,參照行業(yè)標桿,發(fā)現(xiàn)差距,制定有針對性的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃,并且堅持實施。
最后,蘇永華表示,世界領(lǐng)先的企業(yè)在核心人才的選拔和培養(yǎng)中有很多的最佳實踐值得我們借鑒和學(xué)習,如GE的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目,IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型。中國也有一些公司率先進行了探索并取得了積極的成效,如中糧、神華、寶鋼等央企,以及華為、吉利汽車等大型民營企業(yè)。
蘇永華博士介紹:中國人才測評第一人。諾姆四達集團董事長、總裁;華東師范大學(xué)心理學(xué)博士、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后。中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心特聘專家,全國心理技術(shù)應(yīng)用研究會副理事長,全國教育統(tǒng)計與測量研究會理事,財智亞太人力資源研究協(xié)會專家團成員。《中組部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方法研究》項目主要負責人,國務(wù)院國資委監(jiān)管企業(yè)公開招聘高級經(jīng)營管理人員的特邀技術(shù)專家,發(fā)表國內(nèi)第一篇系統(tǒng)研究人才測評技術(shù)的博士論文。
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