課程回顧

　　設(shè)計(jì)公司三軸——資源、流程、產(chǎn)品

　　從設(shè)計(jì)公司的發(fā)展階段來看，開始的階段就是接活兒干活兒，這個(gè)階段是偏技術(shù)服務(wù)。多數(shù)設(shè)計(jì)院都會(huì)以此開始，像市場銷售那些可能完全不會(huì)有，業(yè)務(wù)來源主要是結(jié)合人脈資源的關(guān)系，或者去參與一些投標(biāo)中標(biāo)等。

　　設(shè)計(jì)公司發(fā)展到下一階段，會(huì)多一個(gè)市場的概念，稍微有一些市場細(xì)分的意思，然后往職業(yè)化、專門化方向發(fā)展，比如專門做地產(chǎn)景觀或者市政景觀。

　　第三階段是有研發(fā)的環(huán)節(jié)，這時(shí)設(shè)計(jì)院會(huì)走向更專業(yè)的方向。目前來說，建筑設(shè)計(jì)院這一塊可能做得好一點(diǎn)，景觀這一塊做得要弱一些，偏研發(fā)的東西很少。

　　所以設(shè)計(jì)公司的發(fā)展階段從技術(shù)服務(wù)型到職業(yè)化、專門化，再到專業(yè)化。專業(yè)化一方面會(huì)做的很細(xì)分，某一個(gè)領(lǐng)域做的很專，或者說整體的業(yè)務(wù)組合會(huì)組合得很好。

　　從設(shè)計(jì)公司三軸的角度來說，三軸包括資源、流程、產(chǎn)品。從設(shè)計(jì)公司發(fā)展開始階段，更多的是資源、流程兩個(gè)軸，可能沒有產(chǎn)品。從景觀設(shè)計(jì)公司來說，目前可能更多一些設(shè)計(jì)院，會(huì)是基本分地產(chǎn)景觀和市政景觀，要說這個(gè)是大的產(chǎn)品，但是這個(gè)產(chǎn)品可以細(xì)分一些，比如專門做別墅或是高層景觀設(shè)計(jì)。

　　從整體來說，目前設(shè)計(jì)公司，特別景觀設(shè)計(jì)公司，產(chǎn)品這條線會(huì)比較弱，大家比較泛地定位在地產(chǎn)景觀、市政景觀。在過去的房地產(chǎn)快速發(fā)展階段，大多數(shù)民營景觀設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)集中在地產(chǎn)景觀。

　　按照三軸來說，1.0的時(shí)代，是資源競爭的時(shí)代，之前大家處于房地產(chǎn)黃金時(shí)代，整體蛋糕很大，誰有資源，誰有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，就有好的競爭優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在隨著房地產(chǎn)形形勢(shì)發(fā)生改變，，大家都在談轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、資源整合、平臺(tái)建設(shè)。按三軸理論來說，2.0的時(shí)代將是產(chǎn)品競爭的時(shí)代。就是說在這條線里面，業(yè)務(wù)能夠做得更細(xì)分，更專業(yè)，業(yè)務(wù)組合能力越強(qiáng)，在市場上才更有競爭力。

　　所以從未來的競爭格局角度來看，會(huì)有三種競爭策略：差異化、細(xì)分市場、成本領(lǐng)先。從產(chǎn)品的角度看，大概會(huì)有幾個(gè)路徑：從現(xiàn)有的業(yè)績里面做一些分析提煉，找到我們的一些支點(diǎn)項(xiàng)目，比如地產(chǎn)景觀哪些做的更好一點(diǎn)；第二，做行業(yè)內(nèi)大家都覺得沒意思、不會(huì)去做的；第三，通過研發(fā)啟動(dòng)一些市場，重新做一些產(chǎn)品的研發(fā)，然后找一個(gè)方向，把這一塊細(xì)分市場做起來；第四，將已經(jīng)成熟的產(chǎn)品，擴(kuò)展到新的市場領(lǐng)域；第五，發(fā)展專業(yè)技術(shù)咨詢的市場，比如阿普貝思現(xiàn)在有些業(yè)務(wù)植入設(shè)計(jì)院去做，像做一些雨水花園的技術(shù)咨詢；第六，不僅專注于設(shè)計(jì)走向客戶商業(yè)模式，而是往前端走，從前面的策劃，甚至到后面的一些材料、工藝，把這些東西聯(lián)合在一起，就是把原來的產(chǎn)品線或者原來的服務(wù)能往上下延伸。