在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)探底以及行業(yè)景氣度大周期下行背景下，大批工程建筑企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。

　　棕櫚園林認(rèn)為，從目前情況來看，工程建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型大部分都是通過外延并購形式來推進(jìn)，主要分為兩類：一是基于行業(yè)本身的轉(zhuǎn)型，布局的新業(yè)務(wù)往往與現(xiàn)有主業(yè)是上下游關(guān)系，新老業(yè)務(wù)發(fā)展能夠具有一定協(xié)同性；二是跨行業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)布局的新業(yè)務(wù)已經(jīng)跳出了建筑行業(yè)本身，進(jìn)入了一個(gè)全新的、景氣度更高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　綜合來看，其轉(zhuǎn)型方向主要有：PPP模式、生態(tài)環(huán)保、建筑工業(yè)化、智能家居、合同能源管理、互聯(lián)網(wǎng)+、金融、教育、醫(yī)療、VR、智能交通、體育、影視、軍工、通航、第三方檢測以及量子通信等方向。

　　但無論是哪種方向，企業(yè)綜合實(shí)力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)競爭格局都將是影響企業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功的重要因素。

　　公司于2014年下半年起開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。首次提出生態(tài)城鎮(zhèn)（ECO-TOWN）發(fā)展戰(zhàn)略，將“致力于成為全球領(lǐng)先的生態(tài)城鎮(zhèn)運(yùn)營商”作為企業(yè)在全新歷史時(shí)期轉(zhuǎn)型升級的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼于構(gòu)建“生態(tài)環(huán)境（ECO-ENVIRONMENT）”與“生態(tài)城鎮(zhèn)（ECO-TOWN）”雙引擎業(yè)務(wù)平臺。

　　今年4月22日，公司發(fā)布公告，名稱由“棕櫚園林股份有限公司”變更為“棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司”，更表明了公司轉(zhuǎn)型生態(tài)城鎮(zhèn)的戰(zhàn)略決心。

　　從業(yè)務(wù)看，營收占比超過85%的園林施工業(yè)務(wù)業(yè)績下滑16.90%；從地區(qū)看，公司業(yè)務(wù)分布于華北、華中、華東、華南、西南片區(qū)，其中華南和華東是公司主要業(yè)務(wù)區(qū)域，占比達(dá)57.94%，除華中地區(qū)營收增39.27%外，其余地增速均下滑。

資料來源：招商證券

　　而隨著國家提出“生態(tài)文明”和“新型城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，尤其是PPP、水十條、土十條、海綿城市等相關(guān)政策的出臺，為園林行業(yè)升級發(fā)展提供了戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，市場競爭將從過去以居住為核心的房地產(chǎn)園林領(lǐng)域延伸到以生態(tài)為核心的城鎮(zhèn)化領(lǐng)域。

　　考慮到園林行業(yè)利潤下滑及主業(yè)對業(yè)績的影響波動，棕櫚股份以此為契機(jī)，提出由環(huán)境園林類業(yè)務(wù)向生態(tài)環(huán)境綜合運(yùn)營商轉(zhuǎn)變，力爭成為國內(nèi)園林行業(yè)中的城鎮(zhèn)化建設(shè)先行者。

　　所謂新型城鎮(zhèn)化，即是貫穿生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展始終的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)模式。它以生態(tài)城鎮(zhèn)平臺為依托，積極發(fā)展文化旅游、親子教育、體育娛樂等大消費(fèi)領(lǐng)域新興產(chǎn)業(yè)，從而提升整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容深度和吸引力。在保護(hù)原始生態(tài)資源與文化的基礎(chǔ)之上，融和前沿的生態(tài)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展理念，打造一個(gè)田園綜合體。