上海嘉來(lái)董事長(zhǎng)徐東良談景觀工程施工管理

　創(chuàng)新運(yùn)用管理工具

　　這個(gè)是業(yè)界現(xiàn)在最缺的，項(xiàng)目做得好壞其實(shí)是幫主做出來(lái)的，對(duì)于幫主的培養(yǎng)整個(gè)業(yè)界都不是很重視，上海嘉來(lái)就運(yùn)用一系列舉措重視幫主之間的經(jīng)驗(yàn)交流與互助培養(yǎng)。

　　合適的人才

　　其實(shí)施工方最需要的是合適的人才。施工單位需要有把景觀當(dāng)成事業(yè)來(lái)做的人才，能夠不浮躁沉住氣，而不是把景觀當(dāng)做賺錢的生意來(lái)做。施工單位苦，剛畢業(yè)的工資低，有時(shí)候?yàn)榱藫尮?，幾天幾夜連軸轉(zhuǎn)。施工單位需要的是敢于吃苦與奉獻(xiàn)的人才，把一次次的磨練當(dāng)成提升自己的機(jī)會(huì)，并善于用自己的智慧去系統(tǒng)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，這樣經(jīng)過(guò)三到五年的過(guò)程，就能真正成長(zhǎng)成為造福社會(huì)的工匠。

　　本次景觀高峰論壇由聯(lián)盟園林景觀專業(yè)委員會(huì)、北京龍湖置業(yè)有限公司主辦，中國(guó)風(fēng)景園林網(wǎng)、中房聯(lián)盟（北京）咨詢有限公司協(xié)辦，上海嘉來(lái)園林景觀工程有限公司、優(yōu)地聯(lián)合（北京）建筑景觀設(shè)計(jì)咨詢有限公司承辦。徐總的分享內(nèi)容結(jié)合案例對(duì)景觀施工管理中遇到預(yù)判工程的不確定性因素、精準(zhǔn)管控重要環(huán)節(jié)、創(chuàng)新運(yùn)用管理工具、適的人才這四個(gè)方面展開(kāi)了分析講解，現(xiàn)場(chǎng)掌聲如潮，互動(dòng)熱烈，取得圓滿成功。