穿越黑暗竹筍般茁壯成長

　　2003年華藝園林承接了中鐵四局機(jī)關(guān)大院園林景觀設(shè)計與營造項目，那時全國正爆發(fā)“非典病毒”，人心惶惶，胡優(yōu)華親自帶領(lǐng)員工克服重重困難，出色地完成了任務(wù)，并獲得了合肥市優(yōu)質(zhì)工程獎。緊接著阜陽市東城河南段濱水公園治理工程的中標(biāo)，標(biāo)志著華藝園林首次成功進(jìn)入公共空間領(lǐng)域，胡優(yōu)華再一次不負(fù)眾望，帶領(lǐng)團(tuán)隊完美收官，此項目成為安徽歷史上第一個“國家優(yōu)秀園林綠化工程銅獎”項目。“蚌明高速公路”三維固土網(wǎng)植草防護(hù)項目，因其在邊坡植被修復(fù)上的技術(shù)性突破，榮獲優(yōu)良工程榮譽稱號。銅陵香格里拉城市花園地產(chǎn)景觀設(shè)計與營造一體化項目，一舉拿下安徽省內(nèi)第一個地產(chǎn)景觀“國家優(yōu)秀園林綠化工程銅獎”、合肥市城市園林綠化優(yōu)質(zhì)工程“廣玉蘭獎”兩個獎項。

　　“明者因時而變，知者隨事而制”，他不斷顛覆傳統(tǒng)思維，引入創(chuàng)新理念，以時代超前的戰(zhàn)略引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，讓各種新鮮活力充分迸發(fā)。然而，就在企業(yè)處于上升期時，胡優(yōu)華做了一個非常重大的決定，他頂著壓力果斷摒棄了傳統(tǒng)的家族式管理模式，把家人、親戚全都解雇，大膽引進(jìn)社會化人才與管理理念，讓華藝園林成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化管理型企業(yè)。2005年在市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)組織下，參加了中央黨校的民營經(jīng)濟(jì)理論班學(xué)習(xí)并感受頗深。2007年參加清華大學(xué)的建筑總裁班學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識。兩次學(xué)習(xí)經(jīng)歷后，他加大了企業(yè)技術(shù)與人力資源投入，引入項目管理法，成立技術(shù)研發(fā)部，使企業(yè)管理不斷正規(guī)化。

　　“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”，胡優(yōu)華憑著心中的夢想和滿腔熱血，帶領(lǐng)大家艱苦奮斗，勵精圖治。創(chuàng)業(yè)初期的華藝園林猶如竹筍般前期不斷地在黑暗的土壤里扎根，一旦破土，就會快速成長，登上別人遙不可及的巔峰。他從來沒有將事業(yè)當(dāng)成“搖錢樹”，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷追求美好生態(tài)環(huán)境，對所做的每一個項目精益求精，展現(xiàn)工匠精神，并享受著改善生態(tài)環(huán)境帶來的快樂。正是這種認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，讓華藝園林在企業(yè)信譽與項目管理上，不斷得到行業(yè)和客戶的好評，從而初步形成了其在安徽省內(nèi)行業(yè)第一品牌的地位。