在已然開放卻尚未完善的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大批辛苦博得城市園林綠化一級(jí)資質(zhì)的實(shí)干型企業(yè)不僅要面臨擁有雄厚資金、豐厚資源的國(guó)企、上市企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)“壓境”，還要克服“游擊隊(duì)”企業(yè)靈活運(yùn)作、低成本運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的重重干擾，可謂痛徹心扉，滿肚子苦水無處傾訴。

　　對(duì)此，中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)園林工程分會(huì)秘書長(zhǎng)商自福表示，取消園林綠化企業(yè)資質(zhì)，對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言是一件好事。從發(fā)展角度講，它對(duì)有實(shí)力的大型企業(yè)影響不大，也為很多沒有取得高等資質(zhì)的企業(yè)提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

　　“最難受的是那些多年靠高等資質(zhì)生存的企業(yè)，‘吃老本’、‘混日子’的幸福生活將一去不復(fù)返。”

　　住建部在27號(hào)文中明確指出：“創(chuàng)新城市園林綠化市場(chǎng)管理方式”。基于此，商自福強(qiáng)調(diào)，今后園林企業(yè)的發(fā)展必須更加注重創(chuàng)新發(fā)展和培育更適合自身的新模式、新產(chǎn)業(yè)。“打鐵還需自身硬”，他說，只有企業(yè)提高對(duì)自身的要求、增強(qiáng)綜合實(shí)力，如在人才儲(chǔ)備、資金流、市場(chǎng)占有率、企業(yè)信譽(yù)等方面做足功課，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，在更嚴(yán)格的新市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系（如資信體系）中取得“高分”。

　　未來，市場(chǎng)將進(jìn)入誠(chéng)信時(shí)代，企業(yè)必須加強(qiáng)自律，按規(guī)矩出牌，時(shí)刻以誠(chéng)信為原則做好每一項(xiàng)工作。“當(dāng)前的行業(yè)亂象不會(huì)長(zhǎng)久，經(jīng)過一兩年過渡期，待市場(chǎng)秩序規(guī)范、政府監(jiān)管體系完善后，行業(yè)又將步入良性大發(fā)展階段。”商自福說。

　　武漢農(nóng)尚環(huán)境股份有限公司總顧問吳世雄與揚(yáng)州意匠軒園林古建筑營(yíng)造有限公司董事長(zhǎng)梁寶富結(jié)合各自的從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)后資質(zhì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展做了解讀。

　　在吳世雄看來，美麗中國(guó)的逐步深入為園林企業(yè)描繪了“青山、綠水、藍(lán)天”的大好前景，而PPP 項(xiàng)目、特色小鎮(zhèn)建設(shè)以及“2020 年實(shí)現(xiàn)城市雙修初見成效”的目標(biāo)又讓行業(yè)看到了未來甚至幾十年內(nèi)將會(huì)分享到的巨型蛋糕。

　　如何抓緊改革創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，迎難而上？

　　吳世雄給出三點(diǎn)建議：

　　其一，拓展平臺(tái)，申辦（包括晉升）建筑業(yè)資質(zhì)，獲得多方面生存發(fā)展空間；

　　其二，積極參與資信平臺(tái)建設(shè)，重視企業(yè)的市場(chǎng)行為，杜絕不良信用記錄，盡可能爭(zhēng)取政府主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)（學(xué)會(huì)）的各種獎(jiǎng)項(xiàng)；

　　其三，有條件的企業(yè)爭(zhēng)取走上市的道路，或者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抱團(tuán)取暖謀求聯(lián)合發(fā)展。

　　梁寶富認(rèn)為，新環(huán)境下企業(yè)要做好兩件事。一則，對(duì)外樹形象；二則，對(duì)內(nèi)練真功。具體而言，企業(yè)可通過擴(kuò)大資金、豐富資源擴(kuò)充資本，強(qiáng)化綜合實(shí)力，振興行業(yè)形象。其次，通過儲(chǔ)備人才、迅速創(chuàng)新、集聚資源，為企業(yè)能力加碼。另外，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，用待遇留人、文化留人，塑造并顯示企業(yè)品牌。“抱團(tuán)發(fā)展也是一個(gè)明智之舉，借助團(tuán)結(jié)的力量引領(lǐng)市場(chǎng)，引導(dǎo)政府，贏得社會(huì)對(duì)行業(yè)的尊重，謀求企業(yè)的大發(fā)展。”