對話

　　“我要將嶺南的事業(yè)做的更大，做的更久”

　　中標雄安新區(qū)項目

　　南都：如今嶺南股份中標雄安新區(qū)項目，項目對公司的價值是什么？

　　尹洪衛(wèi)：我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在園林生態(tài)領域多年來積累的專業(yè)能力。雄安新區(qū)是未來標志性的項目，能夠參與其中代表著我國的領先實力和水平，率先斬獲訂單有利于公司在雄安新區(qū)及京津冀地區(qū)后續(xù)的業(yè)務擴展，同時在國內其他區(qū)域業(yè)務開拓也有示范和口碑作用。

　　南都：回顧嶺南股份的成長路徑，一定程度反映東莞城市建設的思路轉變，具體是如何參與到東莞的建設？

　　尹洪衛(wèi)：嶺南真正打開局面是2001年，也就是東莞提出“一年一大步、五年見新城”的宏偉目標那一年，隨后迎來城市建設的發(fā)展的高潮。我們積極參與，其中在松山湖建設中，從一開始的園區(qū)道路網(wǎng)綠化規(guī)劃設計，到中心公園、濱湖路、辦公區(qū)、商務區(qū)、理工學院、東莞中學松山湖校區(qū)、北部工業(yè)園等一系列項目的規(guī)劃設計施工，再到園區(qū)內近200萬平方米的綠化養(yǎng)護，每一個項目都飽含了嶺南人的心血和汗水。

　　進入21世紀以來，東莞市委、市政府決定開發(fā)建設生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，并作為東莞經(jīng)濟社會轉型的發(fā)力點和引擎。生態(tài)園建設期間，嶺南股份以生態(tài)修復和水系整治為首要目標，施工布局上通過對現(xiàn)有水系的梳理，重塑了一個具有參與城市循環(huán)經(jīng)濟體系的多功能綠色水系。

　　隨后2012年，東莞市委市政府瞄準生態(tài)文明，水鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)力，提出力爭在5年內成功創(chuàng)建成為國家級生態(tài)市，實現(xiàn)綠色崛起。
隨著東莞高水平崛起，當前東莞圍繞“國際制造名城，現(xiàn)代生態(tài)都市”的城市發(fā)展目標，大力推進生態(tài)文明建設。嶺南股份也將結合自身的優(yōu)勢，繼續(xù)加強生態(tài)環(huán)保技術研發(fā)、保護整治、美化建設，積極參與東莞生態(tài)建設，為東莞生態(tài)環(huán)境建設貢獻力量。

　　對話

　　“挑剔”的完美主義者

　　南都：所有項目都是您親力親為？

　　尹洪衛(wèi)：早期大部項目是的，因為人手比較少，只能自己上，另外圖紙和實際施工是不一樣的，為了能夠抓成品效果，要到現(xiàn)場去，現(xiàn)在只要條件允許都到現(xiàn)場去。

　　我是比較挑剔的人，看到不舒服都會說，對工作、作品都會認真。（笑）雖然自己不是專業(yè)出身，但是對園林還是有感覺，常與專家們進行交流。園林的藝術效果的表達，不能完全看圖紙，還需要現(xiàn)場的把握，一塊石頭有多面，怎么擺才好看？一棵樹種哪兒，跟地形是否匹配？我對項目要求很嚴，我認為這是非常好的事情。當然也會經(jīng)常因為這個事，讓本來是比較斯文的我，在工地現(xiàn)場也會破口大罵，毫不留情。

　　南都：有最滿意作品嗎？

　　尹洪衛(wèi)：在東莞留下來的嶺南作品，我認為基本上是東莞最好的作品，不是一個是一批，但是你說哪個最滿意的？真沒有哪個最滿意的。只是相對滿意，與我期待的精品還有距離。是真的，我講的話不是虛的，有時候因為造價問題，有時候工期、甲方配合等等。雖然有些拿了獎，但就我個人而言，我覺得還可以更好。

　　對話

　　不能將企業(yè)當成了家族企業(yè)

　　南都：嶺南股份上市，您做了哪一些努力？

　　尹洪衛(wèi)：我是2009年考慮這個問題，東莞當時的氛圍比不上今天。當年東莞很不認同上市，因為早期那幾家上市公司做不好，上市這塊東莞還是保守了。后來慢慢在改變，特別是前兩屆政府才意識到這個問題。

　　當時2009年想找一個顧問，找個資訊都沒有？找經(jīng)信局不懂，找金融局也不怎么懂，不像今天這么多信息；招人方面，想找個董秘，找不到，想找財務總監(jiān)，找不到。

　　最后幾個關鍵崗位都是從廣深招過來。我認為財務總監(jiān)很重要，那么我將原來財務經(jīng)理也就是我太太勸退了。我跟她說你別摻和了，你還沒有達到這個高度。在上市這一決策上，

　　還勸退了一批親戚，不能將企業(yè)當成了家族企業(yè)，要做一家公眾公司。此后，公司開始啟用一批專業(yè)人才，財務總監(jiān)就用上了廣州來的注冊會計師。

　　如果不上市，嶺南股份絕對沒有今天，營收可能就10億元。但我們上市了，突破了整個界限。嶺南股份上市效應對東莞的本土企業(yè)起到示范作用，通過上市打破資金、品牌、市場、人才等瓶頸，一年一個樣。

　　南都：上市后，嶺南園林布局第二次創(chuàng)業(yè)是怎樣考量的？

　　尹洪衛(wèi)：第一次創(chuàng)業(yè)，我選擇以園林產(chǎn)業(yè)作為上市的突破。第二次創(chuàng)業(yè)，并不是簡單的擴張發(fā)展，而是將原來的園林事業(yè)做得更大，將園林發(fā)展到生態(tài)，再擴張到文旅。在產(chǎn)業(yè)當中，這個發(fā)展叫“升級轉型”。在企業(yè)自身來看，是規(guī)模做強做大，做響品牌。

　　在我看來，它不僅僅是個產(chǎn)業(yè)問題、規(guī)模的問題，我認為這是事業(yè)。我要將嶺南的事業(yè)做的更大，做的更久，因此“二次創(chuàng)業(yè)”立下目標“行業(yè)標桿，百年嶺南”，“二次創(chuàng)業(yè)”包括了生態(tài)園林和文化旅游。

　　對話

　　持續(xù)學習 提升格局

　　南都：從第一次創(chuàng)業(yè)到第二次創(chuàng)業(yè)，從上市到資本市場運作，再到莞商會會長的職務履行，一步步走來，是什么在支撐您做決策？

　　尹洪衛(wèi)：2007年至今，這10年恰恰是我最忙最緊張的時間，我比較幸運報讀了三個班，涉及國學、管理、金融，持續(xù)不間斷的參與不同專業(yè)不同層面的學習，對個人來說是很大的提高”。我是一個追求完美及追求社會價值，希望做出一番事業(yè)，企業(yè)應該更好更大。

　　所以一直在通過學習獲取更多的知識，提升格局，要有長遠戰(zhàn)略考慮。

　　對話

　　未來東莞應是現(xiàn)代化城市

　　南都：對于東莞下一個30年，您有什么期待？

　　尹洪衛(wèi)：未來30年，我覺得跟以前的30年是完全兩碼事。現(xiàn)在社會在發(fā)展，特別是科技在發(fā)展，科技發(fā)展的速度越來越快，帶來顛覆性效果。未來生活方式不同，工作方式不同，娛樂休閑很多的方式都都不同。

　　東莞處于一個中國發(fā)展的熱土之一，有粵港澳大灣區(qū)有廣深科技創(chuàng)新走廊建設機遇，東莞正處于一個經(jīng)濟跟社會轉型的這個過程，未來轉型會加速。

　　東莞肯定會從原來的制造城市變成一個智造城市，東莞從原來一個二線城市或者說新一線城市，通過一段時間努力，以后會跟深圳廣州完全接軌，也就是說達到或接近深圳廣州的這種的發(fā)展水平。未來東莞應該是一個非常不錯，非常繁榮，非常漂亮的一個現(xiàn)代化城市。

　　人物簡介：

　　尹洪衛(wèi)，廣東東莞人，嶺南生態(tài)文旅股份有限公司董事長，東莞民營投資集團有限公司董事長兼總裁，世界莞商聯(lián)合會第二屆會長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會第九屆理事會理事，東莞市政協(xié)常委；牽頭成立全國生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，并擔任中國生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長。

　　獲得東莞世界莞商聯(lián)合會“杰出莞商”、廣東省“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、中國優(yōu)秀民營企業(yè)家、全國優(yōu)秀企業(yè)家等稱號。

　（攝影/方光明）