鄉(xiāng)村振興有像精準扶貧之趨勢。五級書記一起抓，鄉(xiāng)村振興自然變成了各級干部的重大政治任務了！

　　鄉(xiāng)村振興，是重大政治任務也沒有什么不好！只是，一旦是政治任務了，往往只講政治正確，不講經濟效益、社會效益、生態(tài)效益，這就可能不太好了。

　　例如：一聲令下，廁所要革命，廁所革命就變成政治任務了，就必須以政治正確來抓廁所革命。這就容易一刀切了。一刀切后的廁所革命，有些地方就會出現(xiàn)新廁所大量閑置或使用后帶來了新的生態(tài)問題，舊廁所在上演逆襲就不可避免了。這恰恰就是把廁所革命政治化的結果。不是廁所革命不好，是把廁所革命政治化－－不講經濟、社會、生態(tài)效益不好，不講工作方法不好！不講方法，好事就會做成壞事，政治化往往會走向政治正確的反面！

　　鄉(xiāng)村振興中，有很多事花了大錢，但毫無收益。例如，很多地方的主要領導，在自已的點上花上億的錢，整一個美麗示范村，把財政整窮了、把農民的存款整沒了，結果僅僅只是整了個政治正確的政治形象工程，生產經營沒有發(fā)展或無效發(fā)展，農民還是常年在外打工，留守老人守著個新房子，連畜牲也不敢養(yǎng)了，尿泡尿還要花錢買水沖，想吃用大糞種的菜都吃不上了！這樣的鄉(xiāng)村振興示范典型及這類的事情，在鄉(xiāng)村振興政治化的背景下，還是比較普遍的存在。地方的主要領導同志，還站在講政治的高度開現(xiàn)場會，讓自已轄區(qū)內的干部們都來學自已的形象工程，不學領導自然就是政治上不保持一致，就是政治不正確！政治正確化逼出個官僚主義，官僚主義逼出個形式主義，形式主義又發(fā)展了官僚主義及政治正確化！

　　這很恐怖！鄉(xiāng)村振興應該警惕這種做法正在普遍化的趨勢。

　　鄉(xiāng)村振興是系統(tǒng)工程，一定要講方法，用系統(tǒng)工程的方法。

　　第一，要講究思維方法

　　有很多領導同志，思維缺方法，思想抓不住綱，抓不住主線，抓不住規(guī)律，腦袋瓜子里一團亂麻，滿腦子漿糊。當領導的，特別是一線工作的領導，思路一定要清晰，這就要講究思維方法。

　　譬如系統(tǒng)工程思維方法：＂目標決定結構－－結構決定功能－－功能+條件＝效果－－效果檢驗目標＂。如果效果偏離目標太遠，可能是結構功能出了問題、也可能是環(huán)境條件有問題。領導人腦子里有上述系統(tǒng)工程思維方法，腦子一定時刻都是清清楚楚的，檢查工作、指導工作自然非常精準而到位，就不會頭發(fā)胡子一把抓，不會瞎指揮，不會胡亂折騰基層具體干活的干部群眾！

　　譬如邏輯框架思維方法：以抓農業(yè)產品和產業(yè)結構調整－－實現(xiàn)產業(yè)興旺為例，就應遵循農業(yè)發(fā)展三階段及政策策略選擇＂的思維邏輯框架：

　　第一階段為短缺階段，其特點是增產和增收同步，其目標是追求產量增長收益為主，其政策策略為＂基礎設施密集+技術密集＋勞動密集＂。這三個密集的條件達到了，農產品產量自然就上去了。

　　農業(yè)發(fā)展第二階段是供求平衡階段，增產可能導致減收，是追求價值和價格增長收益階段，其政策策略為＂組織密集+技術密集+資本密集+品牌密集＂。這四個密集達到了，價值和價格收益自然就可實現(xiàn)了。

　　農業(yè)發(fā)展還有第三階段，是追求農產品定價權收益的階段，當然也有相應的政策策略選擇。

　　鄉(xiāng)村振興中產業(yè)振興，各地大搞農業(yè)產品產業(yè)結構調整，大上新項目，美其名曰農業(yè)供給側結構性改革。如果思維遵循上述邏輯思維框架，應該就不會盲目上項目、不會盲目指揮。而現(xiàn)實工作中，為了實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的產業(yè)興旺目標，很多領導同志想法特別多，農業(yè)結構調整盲目上了好多的項目，根本不知道自己上的項目(產品、產業(yè)）處于什么樣的階段、應該采取什么樣的策略，其結果當然是熱鬧熱鬧更熱鬧、失敗失敗再失??！

　　思維方法一要向先進學，二要自已總結提練規(guī)律性的東西，領導人的思維方法先進性非常重要，毛主席總是打勝仗，還能以弱勝強，首先是他老先生的思維方法先進。領導干部思維方法落后，官越大，危害性越大，這比腐敗選成的后果還要嚴重！

　　第二，要講決策方法

　　正確的思維方法是科學決策的基礎。決策必須講方法，才能做出正確的決策。決策方法很多，鄉(xiāng)村振興的決策方法主要堅持這幾條：一是多請不同類別的人＂吹牛＂，反反復復的＂吹牛＂，特別要注意請一線工作的人員參加＂吹牛＂，在＂吹牛＂中形成決策方案，最后一定要請喜歡批評政府部門的＂反對派專業(yè)戶＂拍磚頭，要特別重視基層干部中的＂批評專業(yè)戶＂的意見，他們說好，決策就比較靠譜了。這年頭，＂專家＂的意見往往是最不靠譜的，要高度警惕精致的利己主義專家?。⒋蹬＃⒁欢ㄒ芍饕I導親自主持，領導要自始至終聽，親自認真記錄，主要領導在＂吹牛＂過程中少發(fā)言、或不發(fā)言。如果要發(fā)言，就是請教問題，不要做指示。領導指示了，＂吹牛＂就變成了＂拍馬屁＂！當代的很多專家都是＂馬屁精＂！

　　二是請不同的智庫機構分別而同時做決策咨詢，優(yōu)中選優(yōu)。智庫機構一定是會運用參與式手法做決策咨詢方案的、有協(xié)助方案落地執(zhí)行能力的智庫機構優(yōu)先，否則，越有名的智庫機構越容易在生意多的情況下變成＂騙子＂。智庫機構在振興鄉(xiāng)村咨詢服務市場騙子化的趨勢值得高度警惕！

　　三是讓基層自主拿方案、鼓勵基層自主試，派人跟蹤總結不同類型的實踐，形成適用于不同類型地方的特色決策。決策來源于基層創(chuàng)新性實踐，大多比較靠普，這是真理級的經驗！

　　各地鄉(xiāng)村振興決策，不可以上級領導說了算。大方向、大原則，可以上級領導說了算，干什么、誰來干、怎么干之類的決策，不能搞上級領導說了算！

　　第三，要講究執(zhí)行方法

　　執(zhí)行很重要，執(zhí)行有方法。一是執(zhí)行主體是誰一定要明確，鄉(xiāng)村振興的執(zhí)行的基本主體只能是村民及其村社組織，如果不是，肯定大錯特錯了！二是執(zhí)行過程中主體要服從政策法規(guī)等規(guī)則，但上級要服務下級。是的，在具體執(zhí)行層面，上級不僅要服務下級，有時候要服從下級，一切都要服從于基層執(zhí)行主體＂打勝仗＂。三是多搞橫向的方法、經驗交流會，少搞縱向的檢查評比考核驗收活動，在具體執(zhí)行層面，上級很多時候是無力指導下級的，上級應該有自知之明，有所為有所不為。四是發(fā)現(xiàn)典型，反反復復提升典型，靠典型引路！

　　第四，要講究總結方法

　　基層的實踐非常豐富多樣多彩，核心經驗只有一點－－激發(fā)主體性、激活內生動力。要分類和歸類總結，上升為方法、經驗、模式、政策、制度、法規(guī)等，從實踐中來，再到實踐中去，循環(huán)往復！

　　總結鄉(xiāng)村振興的成績是各級領導愛干的事，動不動就是幾本書，幾十萬字的經驗。但抓住增強主體性、激發(fā)內生動力這個核心來總結的并不多。鄉(xiāng)村振興的基本動力在哪里？誰的鄉(xiāng)村振興？為誰振興鄉(xiāng)村？回答清楚這些最基本問題的總結并不多。核心抓不住、基本問題都說不清楚，鄉(xiāng)村振興不推自廣的經驗就無從說起！

　　總結經驗，不要動不動就請專家學者寫幾大本書、幾十萬字。這是評教授用的，指導具體的實際工作無用！有用的總結，最好三千字以內！三千字說不清楚的經驗，就與經驗的創(chuàng)造者創(chuàng)造的經驗無關了。

　　總結經驗，寫領導重視就寫上幾千字，幾乎都這樣寫的，這就是中國式＂馬屁經＂了！