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　　結識內蒙古鄂爾多斯市振榮園林綠化有限責任公司，還是因為一篇關于該公司為四川汶川地震災區(qū)捐款的自發(fā)來稿。多年的職業(yè)習慣促使記者馬上與這家位于西部建設熱點地區(qū)的綠化企業(yè)取得了聯(lián)系。隨著了解的不斷深入，一個民營公司經(jīng)過十年艱苦奮斗，最終成長為當?shù)貓@林行業(yè)領軍企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事呈現(xiàn)在記者面前。今年，該公司又組建了內蒙古榮大（綠化）集團，決心以更加強有力的步伐邁向更加輝煌的未來。

　　張振榮：畢業(yè)于西北林學院園林設計專業(yè)，園林高級工程師；曾在鄂爾多斯市園林局工作，先后任職園林局技術員、公園主任、團支部書記、辦公室主任及技術組長、園林綠化隊隊長等職。2003年被評為“第三屆鄂爾多斯市優(yōu)秀青年企業(yè)家”，2005年被評為“首屆全國優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”，2006年被評為“第十屆內蒙古自治區(qū)優(yōu)秀青年企業(yè)家”，2007年參加清華大學高級景觀設計師研修班，同年被邀請參加鄂爾多斯市部分城市整體綠化方案專家論證，2008年被內蒙古農業(yè)大學職業(yè)技術學院聘為客座教授和專業(yè)技術指導委員會副主任委員。

　　黝黑的皮膚，健碩的體格，豪爽的性格，典型的蒙古漢子。能夠見到榮大（綠化）集團掌門人張振榮實在不容易，每天他的行程都安排得滿滿的，不是到工地現(xiàn)場把關工程質量，就是到各地參與競標，考察市場，又或是參加學術活動，結識業(yè)內專家和同行，有時還要到國內外綠化建設先進城市參觀取經(jīng)。

　　記者：創(chuàng)建振榮綠化公司的理由？

　　張振榮：其實當時創(chuàng)建振榮綠化公司時，也沒有什么宏偉的目標，就是因為自己對園林行業(yè)非常感興趣，希望將所學的專業(yè)知識應用到實踐中，為鄂爾多斯，為內蒙古綠化做點貢獻。再加上自己是一個想干事業(yè)的人，不愿意虛度年華，就毅然放棄了園林局條件優(yōu)越的工作，開始了這條艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。

　　記者：公司接手的第一個工程是什么？是怎么完成的？

　　張振榮：公司剛成立，起步階段確實非常艱辛。我接手的第一個工程是鄂爾多斯市師范學校一個造價8000元的綠化工程。簽完合同我非常興奮，整個工程我一個人全包，既是經(jīng)理，又是設計員、技術員、施工員和采購員。白天在工地施工，晚上回來琢磨明天的工作，起早貪黑，摸爬滾打地按合同期保質保量地完成了第一項工程，并受到了學校領導的好評。

　　記者：過硬的工程質量是綠化公司占領市場的法寶，那么你們在施工中采取了哪些措施以確保質量？對工作人員又提出了哪些要求？

　　張振榮：保證園林綠化工程質量其實也有好多可執(zhí)行的技術規(guī)范，但根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗，我覺得首先要從源頭抓起，就是要保證苗木質量，要遵守適地適樹的原則，每次施工我們都派一些有經(jīng)驗的技術人員到苗圃選苗。苗木關把好了，再按技術規(guī)范精心施工，千萬不能偷工減料，有句話叫：“人哄地皮，地皮哄肚皮”。另外，更重要的一點就是加強養(yǎng)護，俗話說：“三分種樹，七分養(yǎng)護”就是這個道理。只要采取了這些措施，苗木的成活率就會大大提高，工程質量才能有保證。

　　說到對人員的要求，公司目前人員結構大多數(shù)都是年輕人，有好多是剛從學校畢業(yè)的大學生。公司在招聘各類人才的時候都是非常嚴格的，可以說是門檻很高。但對招過來的員工，公司通過學習、培訓和實踐等各種途徑以及人性化管理，培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神，提升其專業(yè)的理論知識和崗位技能，并樹立愛崗敬業(yè)和崇尚禮儀的道德觀念等。

　　記者：公司通過哪些策略爭取更多的工程，開拓市場？

　　張振榮：在當今市場經(jīng)濟的大潮中，一個企業(yè)如何站得住、站得穩(wěn)，很重要的一點就是企業(yè)的誠信度，綠化行業(yè)也一樣。要想爭取到更多的工程，開拓更大的市場，首先要提高企業(yè)的誠信度，這方面我們一貫非常重視。公司的經(jīng)營理念就是“誠信、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”，我們的每一項工程，都要按照精品工程去施工，做到“建一項工程，樹一塊樣板；創(chuàng)一流形象，贏一方市場”。企業(yè)的誠信度和知名度提高了，找上門來洽談的人也就多了，自然而然市場也就大了，工程也就多了。

　　其次，公司擁有2000多畝自建苗圃，所種植物都是符合當?shù)貧夂蚝偷乩項l件的，苗木的價格和成活率遠遠優(yōu)于其他同行企業(yè)，所以在施工成本上占有極大的優(yōu)勢。