現(xiàn)在一品紅市場價(jià)格非常低，粗放式管理已經(jīng)很難產(chǎn)生效益，這就要求種植者通過制定項(xiàng)目規(guī)劃、周年計(jì)劃，注重管理細(xì)節(jié)等幾個(gè)方面來提高效益。

　　做好完整項(xiàng)目規(guī)劃

　　剛接觸一品紅的生產(chǎn)者應(yīng)在啟動(dòng)項(xiàng)目前就做好完整的規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括確定品種、準(zhǔn)備資金、選擇生產(chǎn)場所、溫室新建或改造、供貨商和銷售渠道等。其中，選擇生產(chǎn)場所和溫室新建或改造這兩項(xiàng)內(nèi)容至關(guān)重要。一般來說，設(shè)施準(zhǔn)備好以后，3到5年內(nèi)都不會(huì)有大的改變，所以生產(chǎn)者在選擇生產(chǎn)場所和溫室改建方面應(yīng)慎之又慎。選址應(yīng)考慮小氣候、交通、水質(zhì)、用水和用電安全、水電費(fèi)率、是否存在土地糾紛等幾個(gè)方面。好的設(shè)施是保證一品紅品質(zhì)優(yōu)良的前提條件，因此選址后，生產(chǎn)者應(yīng)按照一品紅的生產(chǎn)要求新建或改造溫室，選用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備和工具，不要圖便宜購買不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備。

　　制定周密年度計(jì)劃

　　制定年度計(jì)劃的目的在于提高溫室利用率，在有限的溫室面積條件下提高產(chǎn)量和品質(zhì)，增加效益。目前進(jìn)行一品紅周年生產(chǎn)的生產(chǎn)者大部分在北方，他們幾乎都使用日光溫室。一般來說，單個(gè)日光溫室面積不宜超過600平方米。最少有4個(gè)日光溫室才能有效周轉(zhuǎn)，一個(gè)溫室用于生產(chǎn)小苗，三個(gè)溫室用于后期短日照處理。建議用條件最好的溫室作為小苗溫室。

　　目前北京的一品紅生產(chǎn)周期（從定植到出貨），夏季為90天至120天，冬季為120天至150天，行業(yè)平均水平為夏季105天，冬季135天。生產(chǎn)者應(yīng)根據(jù)自身的設(shè)施條件、種植水平和預(yù)期出貨標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定生產(chǎn)周期。一個(gè)完整的生產(chǎn)周期應(yīng)包括25天至60天的小苗生長期，45天至55天短日照處理期，5天銷售期和3天溫室消毒期。其中，短日照處理期由品種特性決定，無法縮短，縮短生產(chǎn)周期的主要途徑是縮短小苗生產(chǎn)期和銷售期。在此需要強(qiáng)調(diào)的是：很多生產(chǎn)者省略溫室消毒期，其結(jié)果是溫室內(nèi)積累病蟲害，最終爆發(fā)這樣或那樣的病害或蟲害，得不償失，所以生產(chǎn)者千萬不要忽略溫室消毒這一環(huán)節(jié)。

　　其他細(xì)節(jié)包括品種選擇、種植材料選擇、購苗數(shù)量等方面。夏季生產(chǎn)宜選擇感應(yīng)周期短、耐熱品種，冬季生產(chǎn)選擇耐寒、抗性強(qiáng)的品種。介質(zhì)宜選用保水通氣的進(jìn)口苔蘚泥炭，為了降低成本，夏季可適當(dāng)摻東北草炭，但不建議生產(chǎn)者冬季摻東北草炭。每次購買種苗數(shù)量以一個(gè)溫室擺放成品數(shù)量作為參考數(shù)據(jù)，如400平方米溫室正常擺放成品2800盆，那每次購苗數(shù)量應(yīng)為2800株。

　　嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

　　生產(chǎn)者應(yīng)該嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)，不要隨意更改年度計(jì)劃，如果因氣候、銷售問題導(dǎo)致某批種苗不能按期出貨，那一個(gè)月后溫室周轉(zhuǎn)將有困難，可適當(dāng)將后面兩批次小苗提前進(jìn)行短日照處理，同時(shí)與種苗商協(xié)商推遲種苗交貨，這樣就可以避免出現(xiàn)一個(gè)月后溫室面積不足的問題。

　　夏季光熱條件好，一品紅長勢迅速，冠徑和高度往往超過出貨標(biāo)準(zhǔn)，所以有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)者會(huì)提早進(jìn)行短日照處理。筆者建議：夏季植株冠徑達(dá)到20厘米、高度達(dá)到25厘米時(shí)就可開始進(jìn)行短日照處理；冬季植株冠徑達(dá)到25厘米至30厘米、高度達(dá)到30厘米至35厘米時(shí)開始進(jìn)行短日照處理。夏季每平方米擺放密度要小于冬季，如冬季每平方米可以擺放7盆，建議夏季每平方米擺放數(shù)量不要超過6盆。

　　最后提醒生產(chǎn)者要重視銷售速度。有些生產(chǎn)者沒和經(jīng)銷商約定銷售速度，導(dǎo)致銷售期拉長，影響后續(xù)計(jì)劃。因此，筆者建議生產(chǎn)者在與經(jīng)銷商交易前約定銷售期，當(dāng)經(jīng)銷商不能按期銷售時(shí)，生產(chǎn)者要有應(yīng)變措施。

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