訪山西朔州森華園藝有限公司總經(jīng)理劉耀文

　　從北京坐八個半小時的普快火車，就到了山西朔州。如同山西的許多地方一樣，朔州也產(chǎn)煤，因此近些年經(jīng)濟發(fā)展較快。然而，朔州的花卉發(fā)展相對比較滯后，雖然該地區(qū)的氣候宜人，非常適合生產(chǎn)盆花，但一直沒有大型花卉企業(yè)出現(xiàn)，直到去年森華園藝拔地而起。

　　懷揣行業(yè)美好夢想劉耀文不是“煤老板”，從飼料行業(yè)轉(zhuǎn)入花卉行業(yè)的他可謂拿自己的身家“賭”了一把。森華的飼料市場雖然僅限于朔州當?shù)丶爸苓叧鞘校珓⒁拿磕赀€是有一二百萬元的收入，現(xiàn)在他已經(jīng)投入六七百萬元到花卉生產(chǎn)中，但還沒有產(chǎn)出。“我就是覺得花卉發(fā)展有可持續(xù)性。”劉耀文說，中國現(xiàn)在買花的人還不多，花卉消費潛力很大，行業(yè)前景光明，所以這個“賭博”非常值得。劉耀文說干就干，一口氣修建了30個日光溫室。

　　記者在該公司生產(chǎn)基地看到，每棟溫室上都插了一面紅旗，迎風招展，劉耀文借此展現(xiàn)對行業(yè)的美好期冀；墻上“業(yè)精于專，方顯卓越”八個字格外醒目。為了一開始就給花卉生產(chǎn)創(chuàng)造比較好的條件，劉耀文給每棟日光溫室都安裝了移動苗床、自動遮陽及保溫設(shè)備，還購置了一套先進的凈化水設(shè)備。雖然還未到冬季，但保溫用的草墊已經(jīng)整齊地碼放在基地中，在用日光溫室生產(chǎn)花卉的企業(yè)中，森華在設(shè)施上絕對可以排在前列。劉耀文認為，森華完全可以利用當?shù)貧夂?、設(shè)施及煤炭資源優(yōu)勢，生產(chǎn)出高質(zhì)量的花卉，占領(lǐng)當?shù)丶爸苓吺袌觥?/p>

　　邊走邊學(xué)做到最好現(xiàn)在，5萬多盆仙客來和7萬盆紅掌已經(jīng)將森華所有的溫室占滿。購買種苗時，劉耀文沒有犯初入行者更看重價格的錯誤，而是從入行起就意識到高質(zhì)量種苗的重要性，因此其紅掌和仙客來種苗分別購買自安祖公司和上海維生種苗有限公司，這讓森華從入行開始就站在比較高的起點上。另外，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，他還邀請了國內(nèi)仙客來育種專家指導(dǎo)生產(chǎn)；派遣員工到安祖公司學(xué)習(xí)紅掌生產(chǎn)技術(shù)，并嚴格按照安祖提供的技術(shù)規(guī)程安排生產(chǎn)計劃。記者在該公司的生產(chǎn)溫室里看到，‘阿拉巴馬’等品種長勢非常出色。

　　在管理上，劉耀文完全放權(quán)給技術(shù)主管，而自己甘心作“后勤部長”，調(diào)度資源以配合生產(chǎn)。“其實我現(xiàn)在也是在外出跑市場的同時邊看邊學(xué)。”劉耀文說，自己是營銷出身，對花卉的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營基本算是門外漢，只有與同行多交流，才能學(xué)到生產(chǎn)及管理技術(shù)。因此他也多次到上海、河北等地的紅掌、仙客來種植企業(yè)那里討教經(jīng)驗。“現(xiàn)在看來，我們還是缺技術(shù)人才，地方太小，年輕人也不愿意來。”劉耀文對人才的渴望溢于言表：“下一步，我們要改善目前的薪酬體系和人才培養(yǎng)機制，要像業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的紅掌生產(chǎn)企業(yè)那樣，有一套完善的激勵體系，最終讓森華成為行業(yè)的佼佼者。”(譚川江)