隨著奧運會的臨近，人們能真切地感受到，北京的天越來越藍(lán)，水越來越清，出門可見綠，放眼都是花。在籌辦奧運的過程中，北京及協(xié)辦城市在綠化方面的投入可謂空前，園林綠化行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，行業(yè)借此機(jī)會也得以全面提升。

　　綠化不再是可有可無

　　“綠色奧運”是2008年北京奧運會的三大理念之一，在實踐“綠色奧運”理念的過程中，北京的城市環(huán)境發(fā)生了巨大變化，人們對綠化的認(rèn)識也在悄悄轉(zhuǎn)變。過去，綠化一直被看作是可有可無、錦上添花的事兒，有資金時，多做些，沒資金時少做或干脆不做。如今，人們終于認(rèn)識到綠化將直接影響到生活質(zhì)量和健康水平，其所帶來的生態(tài)效益是其他美化手段不能替代的。正是有了這樣的認(rèn)識，北京奧組委主席劉淇才提出要把奧運綠化美化作為“奧運第一工程”來抓，以植樹造林、綠化美化為主體的生態(tài)環(huán)境建設(shè)也因此在“十七大”報告中被提高到國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度。如今，綠化率已經(jīng)在很多工程項目中被列為強制性指標(biāo)。

　　正如北京奧運花卉配送中心立體綠化促進(jìn)會主任王仙民所說，“綠色奧運”理念的提出，讓奧運成為人人可參與的奧運，大大調(diào)動起全民綠化的熱情，使得庭院綠化、屋頂綠化以及陽臺綠化活動得以深入，這種基礎(chǔ)民眾對綠化美化的重視對行業(yè)的影響將是持續(xù)而深遠(yuǎn)的，是綠化行業(yè)大發(fā)展的前奏。

　　探索精品工程打造模式

　　北京奧運場館及配套項目和相關(guān)道路涉及綠化項目共計150個，綠化面積共1026公頃，如此規(guī)模的綠化工程，要在短時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成，如果不在模式上創(chuàng)新很難達(dá)到。

　　面對挑戰(zhàn)，北京市首先對園林綠化招投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，研發(fā)了專家自動抽取系統(tǒng)，確保了綠化工程招標(biāo)以“公開、公正、公平”的原則產(chǎn)生中標(biāo)單位，充分發(fā)揮市場擇優(yōu)的功能，為工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良奠定了基礎(chǔ)。與此同時還完善了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，成立了北京市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站，將質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制引入奧運綠化工程。監(jiān)督站編制的《園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督手冊》等文件，以及協(xié)助北京市園林綠化局出臺的《北京“2008”奧運會、殘奧會及測試賽園林綠化工程驗收指南》，為奧運綠化工程參建各方提供了可參照的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　　在打造精品工程方面，奧運綠化工程嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制，監(jiān)理企業(yè)由專人在工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，同時采用了“干到哪兒，計量到哪兒，款付到哪兒”的運營模式。這種模式不僅確保了參建各方的利益，也充分調(diào)動了施工方的積極性，對解決目前行業(yè)工程拖欠款的頑疾也是一種探索，是一種值得在全行業(yè)推廣的模式。

　　新優(yōu)技術(shù)得以推廣應(yīng)用

　　奧運對行業(yè)的另一重大影響就是大大促進(jìn)了新優(yōu)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。微噴、滴灌、滲灌等節(jié)水灌溉技術(shù)在奧運綠化工程的全面應(yīng)用、五百多公頃使用中水的綠地以及雨水收集利用措施已經(jīng)成為奧運綠化的一大亮點，為在全行業(yè)推廣節(jié)水型園林提供了生動案例；野生地被、鄉(xiāng)土植物以及新優(yōu)植物材料的應(yīng)用，在豐富城市綠化植物材料、減少養(yǎng)護(hù)成本以及充分發(fā)揮綠地生態(tài)功能方面起到了很好的示范引領(lǐng)作用；人造霧、木塑、防腐木、生態(tài)砂、透水磚等新優(yōu)環(huán)保材料“走進(jìn)”奧運工程，在提升奧運工程質(zhì)量的同時，也加速了這些材料市場推廣的進(jìn)程。

　　行業(yè)進(jìn)步離不開科技創(chuàng)新。為了兌現(xiàn)承辦一屆“高水平奧運會”的承諾，在政府的引導(dǎo)下，國內(nèi)很多科研院所以及科技企業(yè)針對行業(yè)的熱點和難點問題進(jìn)行科技攻關(guān)，在新優(yōu)植物材料的選育及應(yīng)用模式，園林綠化有害生物的可持續(xù)控制，屋頂、墻面等立體綠化材料和技術(shù)以及節(jié)水、集水和水處理技術(shù)方面都取得了重大突破。

　　培養(yǎng)鍛煉高素質(zhì)人才

　　奧運綠化美化工程對質(zhì)量的高要求以及時間的緊迫性，對從業(yè)人員是個嚴(yán)峻的考驗。正是這樣的經(jīng)歷，為行業(yè)培養(yǎng)和鍛煉出一批高素質(zhì)人才。

　　奧運工程與一般工程不同，不僅對施工企業(yè)在技術(shù)上有較高要求，對管理和協(xié)調(diào)能力要求更高。奧運工程不僅使參與的公司實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，也使得參與的個人各方面能力得到了鍛煉和提升。參與了多達(dá)15項奧運綠化工程監(jiān)理的北京華林源咨詢有限公司，其監(jiān)理人員從參與奧運前的不足50人已擴(kuò)大到100多人。據(jù)該公司副總經(jīng)理戴亮介紹，人員數(shù)量的增加只是一個方面，人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的提高才是最主要的轉(zhuǎn)變。之前，他們的監(jiān)理人員多是施工或設(shè)計出身的，現(xiàn)如今他們引進(jìn)了很多造價方面的專業(yè)人才，從項目初始就開始介入，配合甲方對項目的造價進(jìn)行科學(xué)控制。負(fù)責(zé)鳥巢綠化工程的北京乾建工程公司的項目經(jīng)理孟安平最深的感觸是，由于工程中交叉施工的情況特別多，除了要求技術(shù)過硬外，與交叉單位的協(xié)調(diào)能力更重要。這一工程中需要搭建的臨時線路長達(dá)幾千米，他通過和兄弟單位協(xié)調(diào)，都是就近接電加裝電表計量來解決的。其他諸如此類的麻煩每天都有，但由于與交叉單位關(guān)系友好，問題都得以迎刃而解。