在完備的物流系統(tǒng)中，臺車作為花卉搬運與輸送的主要設(shè)備之一，被廣泛應用于產(chǎn)地設(shè)施內(nèi)的搬運作業(yè)、產(chǎn)地與市場之間的冷鏈運輸、市場內(nèi)的理貨、分貨、出貨以及賣場內(nèi)的展示和銷售。目前，國內(nèi)花卉業(yè)正陷于生產(chǎn)趨于規(guī)�；袌隽魍芰Σ蛔愕膶擂尉置�，越來越多的人在呼吁生產(chǎn)企業(yè)和物流公司使用專業(yè)的物流設(shè)備臺車用于搬運，并認為這是中國花卉專業(yè)物流發(fā)展的趨勢。
提效優(yōu)勢明顯
業(yè)內(nèi)人士去歐洲、日本等花卉物流業(yè)成熟的國家考察，參觀當?shù)氐奈锪飨到y(tǒng)幾乎是必備的行程。無論在市場還是在園藝中心，拍攝的照片都少不了臺車，它應用的普遍性基于其顯而易見的提效作用。
對于花卉出口，相比紙箱或者木架，臺車可以提高同一貨柜的裝載量，減少流通周轉(zhuǎn)的時間，到了目標市場也不存在包裝處理的成本。青島怡之航物流有限公司深圳分公司業(yè)務經(jīng)理國力舉了這樣一個例子：蝴蝶蘭種苗從廣東出口到歐洲，一輛40英尺規(guī)格的集裝箱用木架裝載滿箱的成本大概兩千多元，但木架存在檢疫麻煩，且到達目的地后進拍賣市場前需要拆卸并支付處理費用。同比之下，租賃臺車單次運輸?shù)某杀敬蟾湃в嘣侥繕耸袌龊罂芍苯舆M入流通，中間沒有搬運，節(jié)省了時間和損耗，尤其對于需要港口周轉(zhuǎn)的運輸更加方便，但總體成本相差并不明顯。
對于國內(nèi)流通，使用臺車可以降低人工和包裝成本。目前國內(nèi)盆花搬運的普遍做法幾乎是紙箱包裝，用自制推車搬運到基地車輛�？康牡胤剑侔鸭埾浒岬截涇嚿线\到目的地，進而搬運到市場。整個過程中生產(chǎn)企業(yè)和物流公司在搬運上的人力支出必不可少，但越多的搬運對植物本身的損傷也越大。迫于搬運的需要，紙箱的包裝成本也成了必要的投入。使用臺車搬運和運輸可以減少搬運次數(shù)和流通周轉(zhuǎn)的時間。除了方便搬運，臺車也可以用來展銷和暫時儲存產(chǎn)品，方便貨物清點。
服務網(wǎng)絡(luò)保障
臺車在歐洲的廣泛應用還得益于它的流通方式。2008年年底的廣東IPM國際植物展上，歐洲臺車服務網(wǎng)絡(luò)當家人丹麥CC公司帶產(chǎn)品參展，并介紹了覆蓋歐洲、北美洲的CC臺車聯(lián)營組織運作形式。在歐洲，花卉業(yè)人士若是需要臺車，除了慣常買賣的方式外，還存在長期租賃、短期租賃、跨國單次租賃等方式。這不僅減少了使用者的成本支出，也大大地降低了整個流通系統(tǒng)中臺車的需求量。分布在各國的CC服務點就是CC臺車聯(lián)營組織運作大網(wǎng)上的結(jié)點，使整個服務網(wǎng)絡(luò)順利進行。
不同方式可以滿足不同客戶的需求，其中短期租賃適合出貨淡旺季或者業(yè)務波動明顯的公司，所有費用精算到每一天，為公司突然增大的業(yè)務解決物流障礙。而跨國單次租賃尤其適合進出口企業(yè)，貨物運到目標市場后，臺車只要歸還到當?shù)刈罱腃C服務點即可。
據(jù)了解，CC聯(lián)營系統(tǒng)在多個國家的聯(lián)網(wǎng)還依賴于每一部臺車上面的金屬標示和掛鎖。它是CC臺車的身份證——RFID技術(shù)跟蹤器，以芯片的形式記載每一部臺車當下的使用者、地點以及流通情況，從而確保這些臺車可以在世界范圍內(nèi)互換。
國內(nèi)前景看好
2008年是臺車在國內(nèi)從呼吁到開始進入花卉物流公司和生產(chǎn)企業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點，盡管現(xiàn)在這樣的公司還是鳳毛麟角。這一年，以打造花卉物流平臺為主要業(yè)務的廣東陳村花卉世界有限公司進出口部與丹麥CC公司建立合作，使國內(nèi)的花卉租賃CC臺車出口到歐洲成為可能。同年，浙江森禾種業(yè)股份有限公司、浙江虹越花卉有限公司等企業(yè)相繼選購了進口臺車，為企業(yè)產(chǎn)品流通提效。
與此同時，先前專注于出口的臺車生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場存在需求潛力，也把目光落在了國內(nèi)的花卉流通業(yè)上。于2008年9月開始調(diào)研國內(nèi)花卉物流現(xiàn)狀的青島歐勃亞集團從事臺車生產(chǎn)多年，但之前臺車等多類物流工具一直專供荷蘭市場，通過荷蘭再流通到其他國家。
由廣州花都先鋒園藝有限公司、廣東維生園藝有限公司、大漢園景集團、天津濱海大順花卉科技發(fā)展股份有限公司（原天津大順園林集團有限公司）等11家業(yè)內(nèi)知名盆花生產(chǎn)企業(yè)組建的盆花聯(lián)合產(chǎn)銷股份有限公司在2008年下半年注冊成立后，加快了完善花卉物流體系的工作。公司董事長、中國花卉協(xié)會盆栽分會會長李虬一直倡導“大生產(chǎn)必須有大物流來匹配”的發(fā)展觀念。他認為，目前國內(nèi)花卉業(yè)發(fā)展的瓶頸在于流通與生產(chǎn)規(guī)模的矛盾，解決的出路就在于完善物流業(yè)�！跋鄬�2000年后花卉業(yè)引進國際先進生產(chǎn)模式的第一次變革而言，目前花卉業(yè)需要經(jīng)歷第二次變革，而這一階段的標志就是物流！”李虬說。為此，他把運輸臺車的推廣作為首要工作來抓，目前正跟青島歐勃亞集團接洽之中。他的設(shè)想是把丹麥CC公司世界聯(lián)營的模式應用到國內(nèi)花卉流通市場中，在主要的盆花生產(chǎn)和流通城市布置服務點，用以臺車的出租和回收，從而為整個盆栽花卉業(yè)的物流保質(zhì)、提效。
