一家保險公司的業(yè)務(wù)員為了向自己的老朋友賣一份保險，竟然用在人家縱火的辦法來迅速“提升”其保險意識。據(jù)悉，兩人關(guān)系非同一般，她們的父母既是工友又是鄰居，兩人從小一起長大，是多年的好朋友。

　　看完這個消息，不覺讓人感到無奈和悲涼，如此親密的友情，在激烈的競爭中竟然不堪一擊。雖然，這種極端的案例并不能代表主流的價值取向，卻足可以引起我們的注意，在激烈的市場和職場競爭兩重壓力下，保險公司從業(yè)者為了一己私利可以對朋友“下狠手”，那么中介機構(gòu)從業(yè)者能不能為了獲得更多的中標服務(wù)費而置委托人的利益于不顧呢？

　　目前，絕大部分集中采購機構(gòu)已不再收取中標服務(wù)費，然而，各地中介代理機構(gòu)卻依然按不同的標準收取此項費用。眾所周知，中介都是公司化運營、公司化管理，公司的發(fā)展離不開市場競爭，而這個競爭不僅僅包括外部競爭，還包括公司內(nèi)部工作人員之間的競爭。在中介領(lǐng)域，不少公司是由一個部門來代理政府采購業(yè)務(wù)的，部門的業(yè)績、部門的收入往往和員工的收入及職位掛鉤，那么為了部門的利益，會不會有人故意抬高中標服務(wù)費呢？

　　代理機構(gòu)要向中標供應(yīng)商收取中標服務(wù)費，供應(yīng)商當然不會自掏腰包做“冤大頭”，他們會把中標服務(wù)費納入投標報價中予以“消化”，只不過有些明確落在白紙黑字上，有些隱藏在利潤當中心照不宣而已，這筆有償服務(wù)費反正最終是要落到采購人的頭上的。

　　因此，筆者在建議“采購人可以把項目委托給不收中標服務(wù)費的代理機構(gòu)”的同時，還主張監(jiān)管部門加強對政府采購代理機構(gòu)的管理，而代理機構(gòu)也應(yīng)加強對自己員工的管理，別讓員工企業(yè)為了一時的小利而失去整個政府采購代理市場。