要點之一：要交出動人的、遠遠超出預期的業(yè)績；在機遇來臨的時候，要敢于把自己的工作責任擴展到預期的范圍之外。

　　這就是說，晉升要靠業(yè)績說話。業(yè)績在一定程度上代表了你的實力，所以憑業(yè)績說話就是憑實力說話。有了令人嘆服的業(yè)績和實力，晉升就有了堅實的基礎。如果說業(yè)績主要反映當前的實力的話，那么能夠把工作責任擴展到預期的范圍之外，這往往代表了你的發(fā)展?jié)摿�和大局觀，這與那些只知自掃門前雪的人相比，其氣度、眼光和潛力無疑更勝一籌。我們常說“是騾子是馬，拉出去溜溜”就是看業(yè)績或實力。

　　要點之二：不要麻煩你的老板動用政治資本來幫助你。

　　你有了驕人的業(yè)績和過人的實力，但如果以此自恃自夸自傲，孤芳自賞，那也是要不得的。杰克·韋爾奇指出：“如果說超出別人的期望是獲得晉升的最有效的辦法，那么破壞你自己最有效的辦法就是在自己的組織里面當刺頭。”所謂當刺頭，就是你不認同企業(yè)的價值觀，缺乏團隊合作精神，表現(xiàn)出過強的職業(yè)晉升欲望——即玩弄陰謀詭計、投機取巧，詆毀自己周圍的人，侮辱和貶損其他同事，只為自己一枝獨秀；掩蓋自己的失誤，甚至嫁禍于人；在會議中夸夸其談，把團隊的成績歸功于自己，不斷搬弄辦公室的人物是非；把公司組織當成人事斗爭的棋盤，公開地表示幸災樂禍，等等。對此，韋爾奇告誡：“如果你也有這些毛病，那最好是克制它，戰(zhàn)勝它，把它逐出腦海。”要不然，當提拔你的機會來臨的時候，就不會有足夠的政治資本來挽救你。即使你朝里有人，他也難以冒犯眾怒，在同僚的一片反對聲中保薦你的晉升。即使你是“車”，他也會棄車而保帥(自己)。

　　要點之三：在處理與下屬的關系時，要像對待老板那樣認真。

　　韋爾奇認為，在處理老板(上級)與下屬的關系時很容易掉進兩個陷阱，這可能摧毀你的職業(yè)前途。第一個陷阱是你對自己的上級花費的精力過多而遠離了自己的部下，喪失了下屬的支持與愛戴；第二個陷阱是你與自己的部下靠得太近，跨越了邊界而失去了老板的尊嚴。

　　這兩個陷阱，在中國的企業(yè)或組織里也是普遍存在的。尤其在“官本位”思想的影響下，有些中干注重“密切聯(lián)系領導(上級)”，而忽視“密切聯(lián)系群眾”這一優(yōu)良作風的發(fā)揚，當提拔機會來臨時，因群眾不滿意、不贊成、不擁護，而不得不動用朝里有人的政治資本，即便僥幸過關也大大增加了職業(yè)生涯中政治上的風險，一旦有風吹草動，就會出現(xiàn)墻倒眾人推、樹倒猢猻散的局面。至于下屬擁護、群眾支持而上級不欣賞的情況也有，這要通過與上級的溝通去克服。須知，如果缺少上級或老板的信任與支持，你將失去晉升的許多機會，中外古今都是如此。因此，與老板(上級)之間建立相互信任、尊重的關系也是不可偏廢的，“犯上作亂”更是要不得的。

　　要點之四：要在公司的主要項目或者新項目上早點做出成績，吸引大家的關注。

　　這可以看作是對要點一的進一步補充和深化，即快出成績，出好成績。杰克·韋爾奇認為，這是提高自己知名度的辦法�！霸诠�司號召大家參與重要項目或者新項目的時候，率先把手舉起來，尤其是那些一開始并沒有被大家所看好的特殊項目”。在中國古代，這叫毛遂自薦。

　　靠早出成績、出好成績引起大家關注，提高自己知名度，要切忌嘩眾取寵。在“槍打出頭鳥”和“出頭的椽子先爛”的不良文化里運用這種策略，一要有足夠的勇氣，二要有足夠的自信與實力(即手中要有拿下該項目的金剛鉆)，三要靠真實的經得起驗證考核的業(yè)績(自吹自擂、虛假政績即或湊效于一時，久了也會露出破綻，故不可取)，具備了這三點，可當仁不讓地率先舉手自薦，這或許可看作是快速晉升的一條捷徑。

　　要點之五：要學會尋找良師益友，因為誰是有幫助的師友從表面上看不出來。

　　杰克·韋爾奇以親身經歷告訴人們良師益友對他一生成長的重要性。他在尋找良師益友時不拘一格，有典型的年紀較大、精明能干的經理人，也有比他年輕的同事；有的是他的老板或上級，有的則是他的部屬或下級；有的師生關系維持一生的時間，有的只不過幾周的時間；有的是具體的某位先生或女士，有的則是大眾傳媒的財經媒體。他說，在他的人生中，有數(shù)不清的導師幫助過他的成長，導師無處不在，最好的導師是在沒有任何計劃和規(guī)定情況下輔導你的人；財經媒體是可以給每個人提供幫助的優(yōu)秀導師。杰克·韋爾奇強調，不管是哪種形式尋找的良師益友，你都應該好好吸收他們提供的營養(yǎng)，并且對于自己所讀到和學到的東西，要盡可能地付諸應用。

　　尋找良師益友的精神，就是學不可以已的精神。學無止境、學而不厭、不恥下問、學而能用，這種學習作風的累積就形成一種晉升的內在動力和競爭優(yōu)勢，形成一種可承擔更大范圍工作的舉重若輕的內功實力。作為中層管理者，這種處處留心皆學問的態(tài)度與行為，既是勝任本職工作之必需，也是提升自己的能力擴展職業(yè)范圍之必需。自以為是，尤其在下級、年輕者、地位卑微者面前自以為是，老子天下第一的態(tài)度和行為，既縮小了學習真知的范圍不說，也會在一定程度上阻礙自己前進的步伐或晉升的道路。

　　要點之六：要保持積極向上的態(tài)度，并且感染他人。

　　杰克·韋爾奇認為，要想獲得提升，一定要保持積極的心態(tài)、樂觀向上，并以此感染你周圍的人。因為即使你身為中層管理者，生活并不總是如意，工作也并不總是如意，但無論在生活或工作中遭受何等重創(chuàng)，你都要有“我能行”的精神，這不是把“哭臉裝成笑臉”的策略，而是一種發(fā)自內心的堅定信念與態(tài)度(這正是毛主席早就教導的那樣：“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣”)。

　　作為中層管理者，僅自己有這種積極向上的態(tài)度獨善其身還遠遠不夠，一定要以自己積極向上的態(tài)度與行為感染自己周圍的人，“在和大家相處中感受樂趣，不要成為讓人討厭或者無趣的人，不要自以為清高或者華而不實。如果你太把自己當回事兒了，那就該敲敲自己的腦袋。”

　　“如果你不是一個樂觀積極的人，那么要獲得提升也將變得非常非常困難�！表f爾奇斷言。

　　要點之七：不要讓挫折把自己打垮。

　　杰克·韋爾奇認為，人的一生中，“可能會有一次、兩次甚至多次，你失去了得到提升的機會，但千萬不要讓自己泄氣�！碑斈闶�去提升機會時，雖然感覺很糟糕，甚至苦澀和憤怒，但你要做的事只有兩件：一是不要讓你的挫折在辦公室里或同事中搞得路人皆知，發(fā)牢騷也只能回到家里或者非常私人的地方，切忌不要像祥林嫂那樣見人就訴說自己的“不幸”。二是“即使你打算離開現(xiàn)有的公司，也應該盡可能優(yōu)雅地接受自己的挫折，甚至把它當作是需要重新證明自己的挑戰(zhàn)。這樣的態(tài)度對你才是有益的，無論你去還是留�！�

　　以上是杰克·韋爾奇關于職位晉升的七大要點，如果加上“你首先要有渴望晉升的欲望”，那就是8個要點，由于想晉升的欲望幾乎人人都有，因此未加討論。（