京郊某高爾夫球場一位負(fù)責(zé)人向記者透露，京城周邊大小高爾夫球場有近百家，而且大都是私營的，且真正立項的沒有幾家，但是所有高爾夫球場都有一個共同的特點，即都在虧本運(yùn)營。包括他所在的球場。這位負(fù)責(zé)人的這番話讓記者感到很驚訝。

　　隨著近年來經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們消費的上漲，奢侈消費已經(jīng)開始大眾化，高爾夫這項高消費的綠色戶外運(yùn)動也自然被大家熟知與喜愛。全世界似乎沒有兩個完全一樣的球場，但是卻都有著完全一樣的優(yōu)雅享受。安寧的環(huán)境、周到的服務(wù)讓每個消費者在運(yùn)動之余，都能充分地釋放壓力，感受到一種自然的回歸。

　　一位高爾夫初學(xué)者告訴記者，當(dāng)他在一覽無余的綠色場地上，將白色小球擊出的瞬間，感到整個身體與自然無限接近，盡管這種感覺是以高昂的消費作為代價，但還是感覺值得。

　　然而高爾夫行業(yè)本該因人們這種愈發(fā)沉迷的熱情而變得“年年有余”，究竟是何原因讓高球市場虧本經(jīng)營呢？這位球場負(fù)責(zé)人對記者說，主要有以下幾方面的原因：

　　高額的草場養(yǎng)護(hù)

　　一位球場草坪總監(jiān)告訴記者：“高爾夫運(yùn)動是一項對草坪品質(zhì)要求很高的運(yùn)動，所選用的草種也都是從國外進(jìn)口，拿到這邊種植，因此養(yǎng)護(hù)成本很高。而每個球場的情況不同，標(biāo)準(zhǔn)不同，草場的養(yǎng)護(hù)費也不同，因此不能得出一個普遍的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，在他們那個球場，一年的養(yǎng)護(hù)費大概在３００－４００萬元左右。

　　今年５月，中信朝向國際草坪研討會召開期間，美國的前高爾夫草坪總監(jiān)主席、球場總監(jiān)ＭａｒｋＷｏｏｄｗａｒｄ被問到這個問題時，也未給出一個明確的數(shù)字。美國跟中國一樣，許多球場的草坪養(yǎng)護(hù)費用是“按需分配”，不封頂?shù)�。美國有很多私人球場的草坪養(yǎng)護(hù)費用高得驚人，相對而言，許多公眾球場和市政球場的養(yǎng)護(hù)費用卻少得可憐。球場定位不同，設(shè)計上也就不同，意味著對草坪的要求也不同，這方面的投入就更不同。

　　綜上所述，決定一個球場養(yǎng)護(hù)費用的關(guān)鍵便是這個球場的檔次定位。

　　定位是關(guān)鍵

　　這位負(fù)責(zé)人還介紹說，球場養(yǎng)護(hù)的項目標(biāo)準(zhǔn)很細(xì)也很雜，主要包括員工工資福利、肥料和農(nóng)藥、機(jī)械維護(hù)和修理、水、電費；油料（燃油、機(jī)油等）、噴灌維護(hù)和修理、園林維護(hù)、草種（補(bǔ)播或過渡地帶交播）、行政費用（辦公用品、差旅費用等）還有其他雜項等，這其中，員工工資福利又包括很多項，譬如保險、制服、員工餐、宿舍、高溫費、過節(jié)費、年底雙薪、獎金、福利等標(biāo)準(zhǔn)也不同。

　　不同類別的球場在草坪維護(hù)中使用的農(nóng)藥和肥料的要求上有很大差別，國外的高爾夫球場管理已經(jīng)非常的專業(yè)化，自動化的程度相當(dāng)高。很多是用機(jī)械化操作的。同時，國外高爾夫球場可選用的草坪專用化肥品種非常多，而且都是經(jīng)過處理的緩釋型固體肥料和施用較為安全的液體肥料。國內(nèi)球場，由于條件不同，是否要求采用進(jìn)口、高效、環(huán)保、生物農(nóng)藥和肥料等，就直接影響到球場在這方面的投入。

　　球場機(jī)械配置的完整性、設(shè)備的完 好率直接影響到人員的配制和機(jī)械保養(yǎng)的費用支出和燃料百分比情況；在噴灌設(shè)計上，高檔球場噴灌覆蓋率和精確度上要求要高許多，因此噴頭數(shù)量、供排水管的設(shè)計長度等方面肯定比低檔球場高得多，維護(hù)的成本也相應(yīng)要高許多；高檔球場在草坪維護(hù)用沙方面為追求好的草坪品質(zhì)，用沙標(biāo)準(zhǔn)、鋪沙用量和次數(shù)都會比較多，維護(hù)成本高也在所難免；在過渡地區(qū)草坪過冬是否實行交播也是一項支出，高檔球場肯定在交播面積、區(qū)域、效果要求上都比較高，費用上差別也就很大。同樣在園林維護(hù)上，球場的園林風(fēng)格、球場的類別以及球場所選園林綠化的品種、株徑、數(shù)量等都會影響?zhàn)B護(hù)費用的多少，當(dāng)然，球場所選用的綠化植被品種越珍貴，費用也就越高了。

　　成本寓于品質(zhì)

　　球場的建造品質(zhì)是決定草坪養(yǎng)護(hù)費用的一個重要因素。早期建造的一些球場，為了降低建造成本，造型、排水、噴灌、草種都是能省就省，可以說是后患無窮，在節(jié)省了建造成本投入的同 時，已埋下了長期養(yǎng)護(hù)成本居高的隱患。很簡單的一個例子，由于采用不純正的草源和不合適的草種選擇，球場數(shù)年之后雜草叢生，人工、除草劑、草皮等，年年投入，所費不菲，還是品質(zhì)不佳，草坪每年的養(yǎng)護(hù)費用節(jié)節(jié)攀高。因此合理的養(yǎng)護(hù)技巧是開源節(jié)流的好辦法。

　　據(jù)了解，英國高爾夫球場每年的草坪養(yǎng)護(hù)費高達(dá)幾十萬英鎊，以承辦２０１０年萊德杯（ＲｙｄｅｒＣｕｐ）高爾夫大賽的凱爾特莊園球場為例，其草坪年養(yǎng)護(hù)費約為８０萬英鎊。而憑借高工作效率及獨特的養(yǎng)護(hù)技巧，每年用于草坪養(yǎng)護(hù)的費用僅為１．８萬英鎊。

　　使用頻率決定養(yǎng)護(hù)成本

　　一位草坪總監(jiān)還談到，球場的地理環(huán)境不同，客流量不等也是造成草坪養(yǎng)護(hù)費用高低差別的一個重要原因。

　　譬如，北方和南方就有差別，一年經(jīng)營７個月和１２個月都可以經(jīng)營的球場的草坪養(yǎng)護(hù)費用會不同；氣候條件的不同，病蟲害發(fā)生的頻率不同，也直接影響農(nóng)藥化肥的用量；地區(qū)不同，水資源問題差別會很大穴水資源問題和取水 費用將可能是未來制約球場發(fā)展和經(jīng)營的一個重要因素雪，據(jù)說我國云南一家球場每年買水的費用超過１００萬人民幣；理所當(dāng)然，每年的下場人次越多，草坪的受踐踏程度越高，草坪的養(yǎng)護(hù)費用也會相應(yīng)增加。

　　高額的球卡會費

　　大運(yùn)河俱樂部負(fù)責(zé)人對記者說，造成虧損運(yùn)營的另一因素就是高額的會費。高爾夫球場要贏利，最主要的動力就是出售會員證。其次才是非會員到球場的消費。以三亞亞龍灣高爾夫球場為例介紹，一個１８洞標(biāo)準(zhǔn)的高爾夫球場維持一年的固定費用在８００萬－１０００萬元左右，加上稅費，如果單純靠非會員打球維持，需要球場接待３５０００人次，每人次消費７５０元以上。

　　這位負(fù)責(zé)人說，要支付成本，會費價額就不能太低。以浦口昭富高爾夫球場為例，一張終身會員卡要３萬美元，一張年卡的價格為１．８萬元，而成立時間不過兩年的白馬高爾夫俱樂部，雖只是練習(xí)場，一張年卡也要３９００元。這讓許多消費者望而卻步。

　　記者粗算了一筆賬。一個投資為３２００萬元的練習(xí)場，需要１０００名終身會員才能正常運(yùn)作。而事實上，高爾夫市場現(xiàn)狀目前市場消費者主要分三大類，首先是上層消費群體，他們擁有足夠的消費能力與余暇時間，經(jīng)常光顧會員制高爾夫球場；其次是中層消費群，受到一定消費能力及余暇時間的雙重限制；最后是亞中層，因為消費能力不足，所以將高爾夫作為奢侈品消費，這部分消費群占大多數(shù)，他們主要以打練習(xí)場為主，而上層消費群只占總數(shù)的１０％，會員比例遠(yuǎn)小于非會員比例，這種投資成本頗高而使得無法降低價格以促進(jìn)消費力之間的矛盾順理成章地成為了導(dǎo)致高爾夫運(yùn)動不景氣的理由。

　　此外，業(yè)內(nèi)人士還稱，國家對此征收的高額稅收也是一個方面。某高爾夫俱樂部的孫俊逸經(jīng)理告訴記者，對于高爾夫這個具有體育產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的項目，國家將它與舞廳、游戲機(jī)房歸為一類，每年要征收２０％的高額稅收。

　　消費人群少在記者對具備一定消費能力的白領(lǐng)人群的隨機(jī)調(diào)查中，幾乎所有被調(diào)查的人都認(rèn)為高爾夫運(yùn)動是一項遠(yuǎn)離大眾的奢侈運(yùn)動。要消費它，不但要有錢，還 要有閑。一業(yè)內(nèi)人士也承認(rèn)，就一種體育鍛煉的方式而言，高爾夫并不很適合白領(lǐng)階層，更不適合普通大眾�！斑\(yùn)動量小，耗時長，而且大都建在郊外，距離市區(qū)較遠(yuǎn)，交通不便，沒有私家車幾乎不可能。更主要的是價格也相當(dāng)不菲，一場球玩下來少說也要６００元。而有能力消費的都市白領(lǐng)估計不會超過５％�！�

　　對奢侈品及高端運(yùn)動消費素來關(guān)注的南大ＭＢＡ王斌曾說過：“就是在國外一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、地廣人稀的國家，高爾夫運(yùn)動也只屬于少數(shù)人，球場數(shù)量也不是太多，被命名為‘貴族運(yùn)動’�！�

　　惡性競爭激烈

　　在國土資源部今年年初嚴(yán)禁高檔商品住房用地，停止審批別墅用地的情況下，投資商只能暗渡陳倉，打高爾夫球場的主意，在球場上一擲千金，企圖打“高爾夫牌”，以此獲得相對廉價的土地，從事高檔別墅地產(chǎn)的開發(fā)。

　　據(jù)一業(yè)內(nèi)資深人士透露，南京一在建高爾夫項目，其項目的總用地為３６００多畝，其中的１０００畝被用來建造高檔別墅。預(yù)計按２萬元／平方米來計算，一幢３００平方米的別墅就是６００萬元。而按照０．３的容積率計算，１０００畝土地就可以建３００幢別墅，這樣一算，就是１８億元。面對如此豐厚的回報，難怪開發(fā)商趨之若鶩，明知不可為而為之。高爾夫球場負(fù)責(zé)人表示：“過分盲目的開發(fā)導(dǎo)致了目前市場的過度競爭，有新店開門，就必然有老店關(guān)門，高投入并不一定就會帶來高額的回報�！比绻�真如這位不愿透露姓名的高爾夫負(fù)責(zé)人所說，高爾夫全行業(yè)呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，而又為何還要繼續(xù)經(jīng)營呢？“為的只是一種對土地的占有欲吧，”負(fù)責(zé)人說道。對于高爾夫究竟是盈利還是虧損記者也不想再追究，而更重要的是，經(jīng)過此番調(diào)查，讓大家能夠更加清楚地認(rèn)識到，隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高爾夫代表一種新型奢侈消費正在走近。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉波在關(guān)于奢侈消費方面曾說道：“我心目中最好的狀態(tài)，就是盡管有能力負(fù)擔(dān)得起，但在付錢的時候依然會感到心疼，這樣的消費才是有體溫的、真實的。”

　　被稱為貴族運(yùn)動的高爾夫，盡管“今天”人們參與的程度還尚少，但相信“明天”高爾夫運(yùn)動就將變成一種帶有體溫的，讓人無法抗拒的魅力運(yùn)動。