迪士尼落戶上海后成為全球第六家迪士尼公園，除了美國本土的2家外，還有巴黎、東京、香港。目前這5家迪士尼的經(jīng)營狀況不一，有的賺的盆滿缽滿，有的卻沒有盈利。據(jù)了解，經(jīng)營狀況最好的是洛杉磯，請您談?wù)勆虾Ｒ�進(jìn)迪士尼后的經(jīng)營狀況會怎樣？

　　洵磊評論：

　　迪斯尼落戶上海，以上兩方將會互贏：

　　首先，最受惠還是迪斯尼集團(tuán)公司。因為，作為中國的市場－上海是大陸經(jīng)濟(jì)的濃縮體，也是中國最繁榮的幾個城市之一，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模與美國紐約和洛杉磯可相提并論，而且還在快速發(fā)展中。它高速發(fā)展的基礎(chǔ)就是依靠大陸十幾億人的強(qiáng)大消費(fèi)市場。

　　另外，中國京滬高鐵建設(shè)完畢，北方和中國內(nèi)地到上海僅僅4個小時時間，而且還伴隨著中國航空旅游等交通行業(yè)的普及的發(fā)展，也會拉動國內(nèi)消費(fèi)，方便到繁華的都市游玩。我相信上海迪斯尼會是繼美國本土－洛杉磯迪斯尼后，下一個盆滿缽滿。

　　其次，最受惠就是上海市政府和上海人民了。這個有前期案例可以參考：“在亞洲，香港和東京的迪斯尼從建起到營運(yùn)，都給本地區(qū)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益并且創(chuàng)造了上萬的的工作機(jī)會。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，到目前為止，迪斯尼給香港帶來了1173億港元的經(jīng)濟(jì)效益。而東京迪斯尼即使是在金融危機(jī)陰云籠罩的2008年，入園人數(shù)同比還增加樂7.1％，創(chuàng)歷史新高。參觀者的人均消費(fèi)預(yù)計為9640日元，同比增加2.9％。如果落戶成真，上海也將迎來同樣的前景：將明顯提升并延續(xù)上海旅游行業(yè)，尤其是酒店行業(yè)的景氣度，預(yù)計開業(yè)后上海酒店的出租率和房價均將有較大幅度的增長。

　　中國企業(yè)報問：目前歐洲和香港的迪士尼先后出現(xiàn)虧損，您認(rèn)為迪士尼落戶上海能否逃脫香港迪士尼“不賺錢的命運(yùn)”？

　　洵磊評論：

　　這個在上海迪斯尼來說，根本不是考慮的問題。我們比較一下，上海跟香港和東京這三個城市的實力和發(fā)展前景，就可以得出很好的答案。

　　首先：根據(jù)申銀萬國的評測報告顯示，迪斯尼項目如果能夠最終落戶上海，預(yù)計將新增游客1500萬人次以上，開業(yè)初期將超過香港迪斯尼的水平，年接待量約在500-1000萬人次。然后，我們整體比較一下中國上海對比中國香港和東京的經(jīng)濟(jì)實力和發(fā)展前景來說，首先，上海人口最多、上海以及四周省份輻射的面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前兩個城市，而且，上海還在高速發(fā)展中。可以說，將來上海迪斯尼的營運(yùn)狀況勢必創(chuàng)造迪斯尼營運(yùn)的記錄，起碼在營收方面50％是可以預(yù)期的。

　　另外：上海市委、市政府以及浦東新區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)文件，都已將這一“重大旅游項目”列為09年下半年工作的重點內(nèi)容之一。共計投資250億，其投資規(guī)�？梢愿�上海世博相提并論�？梢钥吹缴虾Ｊ姓�府以及中國政府，對此次海外引進(jìn)迪斯尼創(chuàng)造了非常良好的政策支持，這大家是有目共睹的。所以，上海迪斯尼與香港迪斯尼不賺錢的命運(yùn)，是不可同日而比的。

　　中國企業(yè)報問：您認(rèn)為上海市引進(jìn)迪士尼是出于怎樣的考慮？

　　洵磊評論：

　　從產(chǎn)業(yè)文化上看，上海市引進(jìn)迪斯尼不僅僅是一個上海市政府怎樣的考慮，而是涉及整個中國以及中國文化產(chǎn)業(yè)與西方北美文化融合碰撞的一個新的起點。

　　上海迪斯尼項目的實施有助于在整體上提高上海乃至全國的創(chuàng)意和文化娛樂水準(zhǔn)，帶動我國文化娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)我國文化娛樂的國際競爭力。同時，主題公園也可利用出版、媒體方面的優(yōu)勢，與上海電影院線運(yùn)用資產(chǎn)紐帶聯(lián)合促銷，擴(kuò)大市場。

　　從人民生活上考慮，是上海市政府對提升全市人民文化娛樂生活的一個點睛之筆；也是借引進(jìn)國外成熟的文化娛樂項目，促進(jìn)中國本土文化項目健康、快速發(fā)展的一個催化劑。

　　從地方經(jīng)濟(jì)上看，迪斯尼在東京也好，香港也好，都對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)，包括房產(chǎn)、旅游、酒店、飲食等起到了很大的促進(jìn)作用，我想在上海的作用還會更大。

　　總結(jié)以上，不管是文化也好，經(jīng)濟(jì)也好，都在是在塑造中國的影響力，集結(jié)點滴之力量，匯聚滄海之寬廣！可以看出，迪斯尼并不僅僅是上海的引進(jìn)，也是迪斯尼成就世界游樂霸業(yè)市場的重要布局！―――中國可以放棄迪斯尼，但迪斯尼必進(jìn)中國！這是遲早的事情。

　　中國企業(yè)報問：目前，迪士尼在美國本土的經(jīng)營最好，在海外的其他3家卻不如本土的經(jīng)營狀況，您認(rèn)為這是文化差異還是其他方面的原因？

　　洵磊評論：

　　首先，文化差異是一方面，但，不是主要方面，這是一個綜合因素來決定的，絕對不是某一個或幾個因素造成。而其中最最主要的是經(jīng)營因素，因地制宜、本土經(jīng)營，與當(dāng)?shù)匚幕�相融合，補(bǔ)短揚(yáng)長，這才是根本！

　　其次，市場環(huán)境（包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、地域環(huán)境等等），美國本土輻射面積廣大，人口眾多經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，在加上迪斯尼土生土長的人文環(huán)境，以上這些造就了，本土迪斯尼的成功。

　　而在海外香港、東京、歐洲，這三家人口均不如美國本土城市洛杉磯眾多，而且城市輻射面積比較狹窄，沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充能力。再者，文化差異，水土不服。以上因素以上均是導(dǎo)致海外迪斯尼發(fā)展失敗的，營運(yùn)狀況不良的原因。

　　我相信在上海，擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、地域輻射廣大等條件后，最最重要的一個因素就是中國文化因素，而這個文化因素也是影響上海迪斯尼成敗的關(guān)鍵因素！

　　中國企業(yè)報問：迪士尼進(jìn)入中國內(nèi)陸后，勢必會對中國本土游樂場造成沖擊，競爭更加激烈。您怎樣看待這個問題？

　　洵磊評論：

　　我感覺這個問題，不能只看到不好的一面，上海迪斯尼進(jìn)入勢必給本土游樂市場增加競爭難度，但同時也把整個中華大陸游樂市場沖擊擴(kuò)大，正所謂，蛋糕做大了，大家的市場也就都做大了。

　　例如：國內(nèi)主題樂園行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)華僑城不久前剛在上海松江區(qū)新開了一家“歡樂谷”主題樂園。華僑城集團(tuán)ＣＥＯ兼總裁任克雷4日表示，迪斯尼的進(jìn)入，并不會阻礙其他主題公園的發(fā)展，反而會促進(jìn)本土主題公園品牌和整個行業(yè)的發(fā)展，共同把市場份額做大，做繁榮。另外，國內(nèi)的旅游業(yè)人士、酒店業(yè)人士都在懷著積極應(yīng)對的態(tài)度，去參與到這場競爭中來。

　　任克雷還說：“就拿香港迪斯尼樂園來說，自2006年開業(yè)后，一河之隔的深圳歡樂谷2007年游客增長率高達(dá)10.2％，并以323萬的年入園人數(shù)再次進(jìn)入亞太地區(qū)主題公園十強(qiáng)。

　　2007年和2008年，華僑城旅游項目的游客量在深圳整體平均增長了15％，總計新增200萬人次游客�！敖�(jīng)過多年的積累，中國本土的主題公園已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實力，且具有不可替代的優(yōu)勢�！�

　　所以，綜上所述：喜憂皆有，對于中國內(nèi)陸整體的游樂市場，利大于弊！