建筑工程投資項目造價控制策略
[日期：2008-03-04] 來源：www.yuanlin.com 作者：佚名 發(fā)表評論(0) 打印
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工程造價控制是工程建設(shè)管理的核心，全過程造價控制由于貫穿整個項目的建設(shè)周期，可以較好地實現(xiàn)投資、工期及質(zhì)量三大控制目標的有機統(tǒng)一，從而成為現(xiàn)代工程管理的一個重要手段和方式。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，就如何對投資項目的全過程造價控制做一些探討。
一、加強項目決策階段的造價控制
投資決策是指選擇和決定投資行動方案的過程，對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較和判斷，并做出決定和選擇的過程。正確的投資行動來源于正確的項目投資決策，項目決策的正確與否，直接關(guān)系到其建設(shè)的成敗，關(guān)系到造價的高低和投資經(jīng)濟效果的好壞，因此，正確的決策是合理的確定與控制造價的前提。首先，投資決策階段控制工程造價，是正確確定建設(shè)項目計劃投資數(shù)額的關(guān)鍵，對項目投資者正確控制投資目標值具有重大意義。不論何種項目，其前期工作的核心是編制符合實際的投資估算值，正確確定投資估算值，對于以后控制初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，實現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有著重大的影響。其次，相對于建設(shè)項目的其他后續(xù)工作來說，投資決策階段控制造價，對建設(shè)項目經(jīng)濟效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價，對整個建設(shè)項目來說，節(jié)約投資的可能性最大。在項目的建設(shè)過程當中，節(jié)約投資的可能性是隨著建設(shè)過程的進展而不斷減少。決策階段控制造價對項目經(jīng)濟性的影響高達95%以上。
在投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的造價及項日建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段，這一階段建設(shè)工程造價控制的難點是：項目模型還沒有成型，估算難以準確；此階段業(yè)主往往是為了讓項目能上，無視投資估算的嚴肅性、科學性和合理性，人為的降低投資額；投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時難以真實的反應(yīng)實際情況，誤差較大，一般誤差在30%左右。因此，這一階段建設(shè)工程造價控制的重點有兩個方面：一是協(xié)助業(yè)主或接受業(yè)主委托編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經(jīng)濟評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案；二是在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上編制高質(zhì)量的項目投資估算，使其在項目建設(shè)中真正起到控制項目總投資的作用。編制投資估算分兩部分：寫項目建議書時應(yīng)編制初步投資估算；做可行性研究報告時，應(yīng)編制投資估算，為避免在建設(shè)項目的實施中出現(xiàn)超支和補充投資計劃的情況，確定投資額應(yīng)由工程造價專業(yè)人員進行，按科學的方法，根據(jù)掌握的大量已完工的工程數(shù)據(jù)，結(jié)合建筑市場和材料市場的發(fā)展趨勢，估計充足，力求把投資打足，避免釣魚項目的發(fā)生。
二、加強項目設(shè)計階段的造價控制
工程設(shè)計階段是指在工程開始施工之前，設(shè)計者根據(jù)已批準的設(shè)計任務(wù)書，為具體實現(xiàn)擬建項目的技術(shù)、經(jīng)濟要求，擬定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作。工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。設(shè)計是否經(jīng)濟合理，對控制工程造價具有十分重要的意義。
1、實行設(shè)計招投標制度
目前我國的設(shè)計招投標僅為初步設(shè)計階段的招投標，一旦方案中標，則整個設(shè)計全包。有些設(shè)計人員在后期工作中態(tài)度馬虎，施工圖各個環(huán)節(jié)之間互不通氣，互相矛盾，造成施工不便，甚至造成返工或重新設(shè)計，導致工程工期延長，費用增加造價失控。有些設(shè)計單位為了獲取較高的設(shè)計費，提高設(shè)計等級和裝修標準，增加投資。造成這些弊病的原因很多，但主要原因是設(shè)計單位業(yè)務(wù)已到手，方案已通過，在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計不在有明顯的利益關(guān)系和經(jīng)濟指標，而設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣又一時難于發(fā)現(xiàn)。因此，建議從制度規(guī)定上增加技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的招標，優(yōu)選設(shè)計和施工方案，使設(shè)計單位從頭到尾精打細算，認真完成設(shè)計，并且通過競爭，提供質(zhì)優(yōu)價低，安全適用的施工藍圖。
2、提倡實施設(shè)計監(jiān)理
優(yōu)化設(shè)計方案可以大幅度降低造價。在建筑設(shè)計過程中為了避免一些設(shè)計人員對建筑的經(jīng)濟性認識不夠。盲目追求高標準或刻意加大結(jié)構(gòu)的保險系數(shù)，造成造價偏高。因此可以選擇合適的造價咨詢專家從初步設(shè)計階段即對工程造價進行監(jiān)控。造價咨詢專家可以在方案設(shè)計階段，利用同類建筑的技術(shù)經(jīng)濟指標，對擬建建筑按照不同的設(shè)計方案，根據(jù)現(xiàn)有的價格水平進行分析、比較，編制估算書；在擴大初步設(shè)計階段，對不同的結(jié)構(gòu)形式、不同的材料和不同的公用設(shè)備布置做出造價比較，及時為設(shè)計人員提供相應(yīng)的經(jīng)濟指標；在施工圖設(shè)計階段做好施工圖預(yù)算的編制工作，減少設(shè)計中的錯漏現(xiàn)象，干預(yù)設(shè)計中出現(xiàn)的不必要的浪費，達到控制投資，優(yōu)化設(shè)計的目的。
3、推行限額設(shè)計
限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準的投資估算額進行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進行施工圖設(shè)計，按施工圖預(yù)算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策。限額設(shè)計指標經(jīng)總設(shè)計師提出，經(jīng)主管院長審批下達，其總額度一般只下達直接工程費的90%，以便總設(shè)計師留有一定的調(diào)節(jié)指標，限額指標用完后，必須經(jīng)批準才能調(diào)整。專業(yè)之間或?qū)I(yè)內(nèi)部節(jié)約下來的單項費用，未經(jīng)批準，不能互相調(diào)用。
4、我國設(shè)計單位的設(shè)計人員都是專職于從事設(shè)計工作，缺少施工方面的經(jīng)驗和知識，對新材料、新工藝的了解甚少，難免出現(xiàn)“紙上談兵”的現(xiàn)象，往往造成設(shè)計、特別是施工圖設(shè)計與實際脫節(jié)，既造成浪費，又影響工期和施工質(zhì)量，降低了投資效益。改變這種現(xiàn)象的有效辦法就是讓施工企業(yè)參與設(shè)計。在國外已有不少國家允許施工企業(yè)參與工程設(shè)計或設(shè)計施工一體化，減少設(shè)計和施工相分離的狀態(tài)。設(shè)計與施工相互溝通、靠攏能使施工企業(yè)為設(shè)計單位提供最優(yōu)化的設(shè)計方案，將長期施工中所積累的經(jīng)驗融合到設(shè)計工作中，不斷的提高設(shè)計水平，把降低成本、提高設(shè)計質(zhì)量落實到實處。
三、加強項目實施階段的造價控制
項目的實施過程是一個周期長，資源消耗數(shù)量大的過程。建設(shè)項目可行性研究一旦確定，進入到初步設(shè)計階段，初步設(shè)計完成后，進入到施工圖設(shè)計階段……直到竣工驗收交付生產(chǎn)或使用。建設(shè)是分階段進行的，對于同一項工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟關(guān)系的建立，適應(yīng)項目的決策、控制和管理的要求，須要對其進行多次性計價。為了招標、投標工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內(nèi)，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，面對同一工程內(nèi)容，從不同的角度進行工程造價的計算。
1、正確處理造價、質(zhì)量、工期的關(guān)系
在實施階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織施工，正確處理工程造價和工期、工程質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。也就是說，在保證工程質(zhì)量和工期的同時，要保證造價控制在預(yù)期目標內(nèi)。在建設(shè)項目實施階段，控制工程造價的重要一環(huán)就是科學地組織建設(shè)，正確處理工程造價與工期及質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。一般來說建設(shè)項目實施階段的理想目標是同時達到最短工期、最低造價和最高質(zhì)量，但在實際建設(shè)過程中這種理想目標往往是不可能達到的。組成建設(shè)項目目標系統(tǒng)的三大目標既互相矛盾，又相互統(tǒng)一，其中任何一個目標的變化，都會引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。造價、質(zhì)量、工期三者的關(guān)系應(yīng)以造價控制為核心，造價不單指項目建設(shè)過程中的成本，還包含項日壽命期內(nèi)的營運成本，應(yīng)在滿足規(guī)定質(zhì)量、一定工期前提下，要求造價最低。
2、加強施工組織設(shè)計及管理
施工組織設(shè)計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、確保工程質(zhì)量、有效控制工程造價的重要工具。合理的施工組織，能充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用。加強施工組織管理，要求企業(yè)充分利用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應(yīng)用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進度進行排隊，進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工進度及質(zhì)量，減少返修，降低費用。
3、實行工程造價的動態(tài)控制
建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此，會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關(guān)造價調(diào)整的資料，準確預(yù)測各種動態(tài)因素（如價格、利率、匯率等），使造價動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項目全過程。
4、加強工程變更與索賠控制
在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價格的增減。因此，必須健全設(shè)計變更審批制度，合理有效的控制變更價款。施工進度的工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做好施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。索賠的健康發(fā)展，有助于合同雙方提高管理素質(zhì)，加強合同管理，維護市場正常秩序；有助于雙方熟悉國際慣例，開展對外工程承包；有助于工程造價合理確定，可以把原來工程中的一些不可預(yù)見費，改為實際發(fā)生的損失支付，便于降低造價。
四、加強項目竣工階段的造價控制
工程竣工決算是造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，業(yè)主單位在工程竣工驗收后，及時將施工單位提交的竣工資料送到審核所進行審核，審核所應(yīng)對照施工圖，竣工圖，施工合同，設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證進行核對，看看手續(xù)是否齊全，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證是否有重復，是否按合同條款進行決算，還須到工地現(xiàn)場核對竣工圖與現(xiàn)狀是否一致，才能做到準確無誤，材料、設(shè)備是否按招標要求進行施工，工期是提前還是推遲，市場價的認定是否符合市場行情，同時，要熟悉定額，掌握各種費用文件，看看工程量是否重復計算，哪些費用可計算，哪些費用不可計算，實事求是地進行竣工決算。
根據(jù)投資項目實施全過程造價控制的工作實踐和效果，建設(shè)工程項目，特別是國有資金和以國有資金為主的投資項目，應(yīng)大力提倡開展全過程工程造價控制，通過事前、事中、事后三位一體的控制體系，對工程造價進行有效管理和控制，以解決預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的頑癥，提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益。 |
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