環(huán)境設(shè)計作為一個較新的技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，沒有相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；市場的監(jiān)管制度尚未健全；設(shè)計人員的資格認(rèn)定尚未開始�？梢哉f，市場經(jīng)濟在這一領(lǐng)域中的發(fā)育還處于幼稚階段。

　　盡管有種種不完善甚至不完整的因素，環(huán)境設(shè)計市場迅猛發(fā)展的態(tài)勢卻不可逆轉(zhuǎn)，蘊涵了無限的商機。

　　面對發(fā)育不健全的設(shè)計市場，設(shè)計單位必須自覺地加強質(zhì)量管理，促進整個設(shè)計行業(yè)健康發(fā)展。筆者結(jié)合自己的工作實踐，提出以下建議：

　　1．產(chǎn)品質(zhì)量置于第一位

　　設(shè)計單位作為第三產(chǎn)業(yè)，設(shè)計服務(wù)機構(gòu)也不能脫離以產(chǎn)品為最終成果的商品規(guī)律，因此質(zhì)量管理也以設(shè)計作品作為主要的檢測產(chǎn)品。所有的質(zhì)量管理都是以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目的。因此，園林設(shè)計單位的質(zhì)量管理不是以多少編制、幾個層次來代表質(zhì)量管理能力，而是與設(shè)計作品相關(guān)，以高質(zhì)量作品為追求目標(biāo)，以業(yè)主滿意度來衡量質(zhì)量管理的水平。

　　2．合理安排設(shè)計人員的位置

　　設(shè)計的特定的生產(chǎn)方式，即腦力勞動為主也是質(zhì)量管理的關(guān)鍵之處。設(shè)計始終存在著一個從無形到有形的飛躍過程，設(shè)計隊伍必須是梯形的隊伍，必須是不同層次的人員組合。作為設(shè)計個人，也有不同的學(xué)習(xí)能力和工作能力。智力投入和產(chǎn)出在每一個設(shè)計者身上都會有不同的含量和效率。所以，合理安排設(shè)計人員的位置，充分發(fā)揮潛在的智力空間，才能使投入和產(chǎn)出有較相似的效率值，從而推進設(shè)計? ??生產(chǎn)構(gòu)架的合理形成。

　　3．質(zhì)量管理應(yīng)提倡創(chuàng)新

　　質(zhì)量管理應(yīng)該規(guī)范化，但規(guī)范不是墨守成規(guī)，而是以日益發(fā)展的管理框架為依據(jù)，特別是應(yīng)建立與國際接軌的質(zhì)量管理體系。以發(fā)展地眼光審視賴以依靠的理論基礎(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)有利于我們以創(chuàng)新觀點對待質(zhì)量管理。從這一點上說，質(zhì)量管理的創(chuàng)新觀點要比某一設(shè)計的創(chuàng)新更為重要，它是所有設(shè)計個案創(chuàng)新的廣泛基礎(chǔ)。

　　4．質(zhì)量管理應(yīng)以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，實行動態(tài)管理。

　　質(zhì)量管理起源于協(xié)作生產(chǎn)。園林設(shè)計單位以項目為主的經(jīng)營管理模式需要質(zhì)量管理在項目初步策劃時就加入，并貫穿于從項目形成到方案設(shè)計階段的各個環(huán)節(jié)。設(shè)計單位內(nèi)部應(yīng)克服各自為政、個體經(jīng)營、質(zhì)量控制以個人為主的弊病，展開跨所室的大協(xié)作和方案評述等活動。

　　市場的需求引發(fā)了環(huán)境設(shè)計的熱點，比如近來對親水的要求非常迫切，環(huán)境設(shè)計幾乎都會涉及，但相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范又不完善。有的設(shè)計單位便積極總結(jié)經(jīng)驗，對噴水池的設(shè)備安全、親水平臺的水面深度處理、堤岸構(gòu)造、鋪地材質(zhì)要求等制定自己的設(shè)計規(guī)范，加強了動態(tài)管理，使質(zhì)量管理能夠引導(dǎo)市場熱點的健康發(fā)展。

　　5．提升人員素質(zhì)是質(zhì)量管理的重要保證。

　　質(zhì)量管理是企業(yè)管理的有效組成部分，質(zhì)量管理首先依附于組織管理，但必須通過執(zhí)行者???人來進行實踐、監(jiān)督、統(tǒng)計和分析。所以要提高管理人員的自身素質(zhì)，以技術(shù)管理為基礎(chǔ)，構(gòu)筑設(shè)計平臺，讓設(shè)計人員進行競爭，優(yōu)勝劣汰，從而提高整體的設(shè)計水平和設(shè)計隊伍的工作素質(zhì)。