低調做人  踏實做事——訪杭州大通市政園林工程有限公司總工樓建勇

　　他，從事園林行業(yè)近30年，行事低調，但在業(yè)界享有較高的知名度，這幾乎都源自他所負責的一個又一個具備專業(yè)水準的精品工程。

　　他，雖衣著樸實無華,看似平凡;但眼光獨到,行事果斷。談話中時刻透露出睿智和執(zhí)著。

　　他，在肩負著公司工程與技術管理重任的同時，仍心系行業(yè)發(fā)展，為園林人才的培養(yǎng)、園林施工技術的創(chuàng)新、園林藝術的推廣竭盡全力。

　　他，就是杭州大通市政園林工程有限公司的總工程師--樓建勇。作為多年在園林行業(yè)的辛勤耕耘者，他是如何在這個行業(yè)中一步一步發(fā)展起來的呢？他在施工技術和管理方面又有哪些突出的專長和經驗可以供同行借鑒呢？在面對席卷全球的的金融危機時，他和他的企業(yè)又是如何從容應對、穩(wěn)步發(fā)展的呢？他對我們協(xié)會在促進行業(yè)的健康發(fā)展中所起的作用又有何期望呢？

　　成長篇(個人成長見證行業(yè)發(fā)展)

　　俗話說，"師傅領進門，修行靠個人"。早在17歲那年，樓建勇就因機緣巧合進入了園林行業(yè)，師從父親同事杭州花圃的老前輩沈光法先生學習盆景制作和花木培育。這在當時可是個專業(yè)從業(yè)人員不多的行業(yè)，靠著勤奮和敏銳的頭腦、通過自身不斷的鉆研，年輕的樓建勇向老師學到了園林行業(yè)中各項基本的專業(yè)知識。1983年，樓建勇受聘于蕭山江三園藝場，專工盆景制作、苗木培養(yǎng)和園林綠化工程。85年初，進入杭州金沙港園藝場（杭州金沙港文化村前身），負責出口盆景制作及園林工程的施工，先后負責了杭州飯店環(huán)境改造、青島水電部療養(yǎng)院、椒江市政府等園林工程的施工。87年，他和他的同胞兄弟樓建偉組建了西湖園林工程隊，88年正式注冊成立了杭州大通建筑園林工程公司（這是浙江省改革開放后第一批從事城市園林綠化施工的專業(yè)隊伍之一）從那時起他正式踏入了園林綠化施工的行業(yè)，在做企業(yè)的同時他又不斷學習專業(yè)知識，先后去了杭州園林技校、北京林業(yè)大學、北京自修大學進行園林、土木工程、建筑工程方面的學習。在創(chuàng)業(yè)的同時，樓建勇不斷向杭州、廣州、蘇州各老牌園林企業(yè)同行、前輩學習，憑著虛心、努力、刻苦鉆研的干勁迅速積累了深厚的園林綠化施工方面的技術知識和管理經驗。像這個行業(yè)所有成功的企業(yè)一樣，公司抓住了發(fā)展的機遇，也經歷了從高潮到低潮再到高潮的艱苦創(chuàng)業(yè)過程。自從1998年政府開始重點規(guī)劃、改造城市基礎建設到2000年第一屆西博會的舉辦，園林行業(yè)開始穩(wěn)步發(fā)展，特別是蕭山、濱江、下沙這三個經濟開發(fā)區(qū)的建設帶動了大量園林企業(yè)的發(fā)展。應該說，這個階段是杭州園林綠化行業(yè)發(fā)展的一個轉折點，從1998年開始的十年間，浙江省涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀的園林企業(yè)。樓建勇和他的企業(yè)抓住機遇，憑借其精細的管理水平，專業(yè)的施工技術，優(yōu)良的細節(jié)處理能力等核心競爭力，順利跨入高速發(fā)展的道路，業(yè)務面迅速覆蓋到了全國，浙江、安徽、江蘇、遼寧、湖南等各省地的工程均獲得各方好評，施工項目也從單一項目發(fā)展到綜合性、全方位的工程規(guī)劃設計，如風景區(qū)施工建設、大型小區(qū)、屋頂花園、高檔庭院設計施工、市政道路綠化工程以及古建整修工程等等，而誠信經營更是造就了樓建勇和大通園林在業(yè)內的良好口碑和形象。為了更高的提升自己的專業(yè)和管理水平，從2002年至今，他又先后去北京林業(yè)大學研究生院和浙江大學工商管理學院深造，為企業(yè)長足發(fā)展而充實自己，力爭使大通園林成為有良好口碑的百年企業(yè)。

　　專長篇(技術和質量管理兩桿好槍打天下)

　　中國傳統(tǒng)園林歷來講究詩情畫意，幾乎無石不園，造園中如果沒有疊石似乎就不能稱得上"園林"二字。從秦漢宮苑，東晉自然山水園，唐宋寫意山水園，明清建筑山水宮苑、蘇揚私家園林勝景，都能深刻地體會到疊石技術在傳統(tǒng)園林施工中的重要性。在杭州園林界，說到疊石造景，樓建勇絕對是稱得上專家。無論是杭州花圃由孟兆碩院士設計的"巖芳水秀"大型瀑布假山，還是前年由他設計主持堆疊的合肥裴翠湖迎賓館"萬壑松風"特大跌瀑假山，都顯示出高超的疊石造景技術和藝術底蘊。在與我們交流的過程中，樓工多次從疊石在造景中的藝術效果的角度談到園林設計中疊石應有的地位。他說，有了各種形態(tài)異迵的山（疊石）與亭臺樓閣交相輝映，才能使園林富于形態(tài)的變化，才能起到小中見大、平處出險的效果。

　　采訪中樓建勇誠懇地表示愿意將自身多年積累的造景經驗，通過我們內刊這個平臺和同行分享交流。他說：疊山理水應遵循"相地合宜、造山得體、立意在先、主次相輔、遠看山勢、近觀其質、寓情于石、情景交融"另外在施工過程中應盡可能多地使用鄉(xiāng)土資源。例如他在安徽迎賓館的項目中就推翻了原有大量引進外地材料、植物的方案，節(jié)約投資達數千萬元，合理利用當地自然資源，例如用靈璧石、黃山松、徽州竹做內院園體現(xiàn)地方特色、當地景石做假山、溪流，鄉(xiāng)土樹種作綠化造園主體樹種。這樣既能夠大幅度降低成本，又能夠適應當地的土壤、氣候等外屆因素，同時還獨具地方特色，讓園景更具有長久的生命力。

　　說到樓建勇的施工管理，可以用一個字來形容-"細"：對施工細致，對員工細心。他對工程質量的要求稱得上苛刻，從地形整理的起承轉合、草灌交合到植物種植的高低錯落，硬質鋪裝的線型交接，置石工程的大小組合到植物配置，樹木修剪的內空外形把握，特形主體樹種的構圖立意、都需精確到位，竣工面不能有一根稻草遺留，硬質面.有瑕疵出現(xiàn)等等。而且他還通過極其細致的檢查發(fā)現(xiàn)很多一般人容易忽略的細節(jié)問題，如池底的微量滲漏等。工地上的工人戲稱樓工的口頭禪就是"做不到用心去做工程，你就趁早給我改行，別賴在園林行"。盡管如此，他所領導的項目經理和工人們都仍然最愿意做他主管的工程，因為他對員工的"細"是無微不至的。員工跟我們講了這么一個故事，有一年的春節(jié)前為搶工期，員工在大雪天氣里突擊施工，樓工每天都親自從當地最有名的包子鋪給工人們定大肉包子和白酒。工程完工后，他派車把幾十名工人一一送到家中過年。

　　未來篇(穩(wěn)步發(fā)展離不開人才培養(yǎng))

　　2008年下半年對于所有大中小型企業(yè)來說都是考驗之年，經濟衰退中首先受影響的就是房地產行業(yè)，而作為地產關聯(lián)行業(yè)的園林綠化行業(yè)也受到了不小的沖擊，有人甚至預測2009年、2010年的形勢也是不容樂觀。面對如此困難的局勢，一向堅持打品質牌的大通園林秉承低調做人、踏實做事的經營理念，在樓工的帶領下，充分發(fā)揮其專長，以更高的質量和工藝標準來對待所承接的每一項工程，夯實在市場中的競爭力。

　　根據園林綠化市場的變化，公司也已經著手進行私家庭院綠化和花境園藝等業(yè)務的嘗試，相信憑借大通多年的專業(yè)資源積累，此項目值得期待。此外公司也特別注重人才的引進和培養(yǎng)，目前已考慮在相關專業(yè)院校的園林專業(yè)設立專項獎學金，同時也為公司今后吸收優(yōu)秀人才做些鋪墊。

　　行業(yè)篇(對協(xié)會發(fā)展的建議)

　　在采訪結束前，樓建勇在我們的再三要求下對協(xié)會的工作提出了寶貴的意見和建議。他認為我們行業(yè)協(xié)會應先針對現(xiàn)在的行業(yè)情況進行摸底和調查，并能把收集到的實際情況向主管部門反映到位，希望協(xié)會能成為企業(yè)與政府的溝通紐帶，代表廣大園林企業(yè)說出自己的心聲。在養(yǎng)護工程方面，希望在協(xié)會的溝通下，政府能對企業(yè)承接的工程有一個合理的定價，以確保企業(yè)能在一個合理的價格范圍內保質保量地做好工程，真正能使公建項目如同房產項目一樣做到"優(yōu)質優(yōu)價"；在規(guī)劃設計方面嚴格把關，希望通過協(xié)會的溝通，使公共投資工程務必請造價、施工專家參與項目造價評估，在評審方案的同時也必須要用科學發(fā)展觀的角度去看問題，嚴格控制施工圖的變更。因為方案規(guī)劃設計時的定位不完善，設計不合理，管理不到位，往往會造成極大們投資浪費，也給居心不良的企業(yè)有可乘之機，給企業(yè)在施工過程中造成種種麻煩。同時也希望協(xié)會能把園林綠化企業(yè)迫切要求建立一個規(guī)范、公平的市場環(huán)境的心聲帶到政府相關管理部門。他說，他本人及大通園林也很愿意為推動行業(yè)發(fā)展、研究行業(yè)技術提升，協(xié)會在行業(yè)內的地位、擴大協(xié)會在社會各屆的影響力等方面去做一些力所能及的有益的工作。

    （杭州市園林綠化行業(yè)協(xié)會供稿）