也許是第一個，在5.28平方公里的土地上，在242個建筑群體中，當(dāng)偉大的上海世博會降下讓世界驚嘆的帷幕后，它爆發(fā)出耀眼的“后世博效應(yīng)”——一個領(lǐng)先上海、領(lǐng)先全國、領(lǐng)先亞洲，世界一流的文化集聚中心，開始商業(yè)化營運(yùn)，并結(jié)下果實(shí)。它正是被稱為“飛碟”的上海世博文化中心，而今天已更名為上海梅賽德斯——奔馳文化中心。

　　當(dāng)一個建筑讓人感動時，這個建筑一定與眾不同。從浦西眺望，這個巨大的“飛諜”，仿佛“天外之物”，輕盈地降臨在浦江東岸，與大地?zé)崆邢辔�，與江水相依相伴。當(dāng)我們的視線，轉(zhuǎn)移至這個“天外之物”的內(nèi)核，詢問它的來由：你是如何“飛”來的，又將如何“起飛”？當(dāng)一切答案展現(xiàn)在你的眼前時，那不僅是感動，還有更多的驚嘆和欣慰。

　　一

　　高起點(diǎn)地重點(diǎn)規(guī)劃和建設(shè)一批文化項(xiàng)目，完善城市文化設(shè)施布局，是上海在城市建設(shè)和發(fā)展中越來越明晰的思路。在世博園內(nèi)再建一個演出場館，是世博會的需要，也是浦東文化發(fā)展的需要。當(dāng)這個4000人座的方案到了上海市領(lǐng)導(dǎo)人那兒時，上海市市長韓正有一句話，讓大家有一種茅塞頓開的感覺：“如果還是建一個劇場，為什么要建到世博園內(nèi)？”對呀，為什么要建到世博園內(nèi)？一切始于世博。創(chuàng)新，是世博的靈魂�！俺鞘�，讓生活更美好�！鄙虾Ｊ啦�會的理念，不是一句口號，更要體現(xiàn)在世博以后。顯然，上海市領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)識更高，眼光更遠(yuǎn)，胸襟更寬。

　　一個國際大都市，文化的影響力至關(guān)重要。一個缺乏文化的城市，不能稱其為完整的城市。一個沒有文化影響力的城市，難稱國際大都市。具體分管世博文化中心項(xiàng)目的上海市委宣傳部副部長張止靜談到碼頭和源頭的關(guān)系問題。她認(rèn)為，上海是一座文化碼頭，但不僅是一座文化碼頭。它是有豐澤的文化源頭的。這個文化源頭是上海自身的文化底蘊(yùn)，還有它強(qiáng)大的文化輻射力、吸引力、傳播力、影響力。正因?yàn)樵搭^寬泛、深厚，才會形成碼頭，托得起碼頭。上海需要拓展的正是文化源頭。

　　從這個視角出發(fā)，又在學(xué)習(xí)世界先進(jìn)文化的同時，依據(jù)自身的條件和實(shí)際，上海世博文化中心一次次改動設(shè)計(jì)方案。那邊，建設(shè)工地?zé)峄鸪�天，機(jī)器轟鳴聲不斷；這里，紙上的筆尖沙沙響，方案還在修改著。以鈕衛(wèi)平為首的上海世博文化中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、以汪孝安為首的上海華東建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和上海建工集團(tuán)以陳建秋為項(xiàng)目總經(jīng)理的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，在2年又3個月的時間里，邊探討、邊設(shè)計(jì)、邊施工，高效率、高質(zhì)量地完成了任務(wù)。了解這個項(xiàng)目的人，無論是內(nèi)行專家，還是外行看客，無論是中國人，還是外籍人，誰都認(rèn)為，在這樣短的時間內(nèi)，完成這項(xiàng)獨(dú)具一格的建筑是不可能的，完不成是可能的。

　　今天，時尚、大氣、簡潔、美觀的上海世博文化中心，令所有站在它面前的人心動。它與這座城市相融在一起，又以自己的特點(diǎn)，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騒，傲視群芳。誠如它的設(shè)計(jì)理念“時空飛梭”，它是現(xiàn)代的又是未來的，它是上海的又是世界的。誠如它貝殼般的建筑外形，它是時下上海最為鮮亮的一顆珍珠。

　　走進(jìn)上海世博文化中心，先前的4000座劇場，現(xiàn)在已經(jīng)變成18000座劇場了。它不僅是變大了，而且變豐富了。18000人的座，可變成12000、8000、4000等座的劇場。以劇場為核心，它同時擁有6個電影院、1個音樂俱樂部、1個籃球場、1個冰球場，以及多個酒吧、餐飲、商店、展館等等，完全是一個現(xiàn)代的以文化為主體的文體商飲集聚中心。

　　二

　　文化成為國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期重要產(chǎn)業(yè)之一。這個概念的確認(rèn)，是“春天的故事”中遲遲而來的一筆。將其化為成果，需要一段艱辛的實(shí)踐之路。在文化大繁榮大發(fā)展的環(huán)境下，華夏960萬平方公里的土地上，矗立起一座座大型文化場館。但是，鮮有哪一家在投入使用后，通過商業(yè)化營運(yùn)，而“自食其力”的。在這方面，我們?nèi)鄙賹?shí)踐，更缺少經(jīng)驗(yàn)，無借鑒之路。

　　上海世博文化中心，在方案確認(rèn)以后，文化界一項(xiàng)從未有過的舉措誕生了：賣出20年的經(jīng)營管理權(quán)，同時讓經(jīng)營管理方參與整個設(shè)計(jì)和建設(shè)中。這個經(jīng)營管理方就是上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司與世界著名的美國文化娛樂企業(yè)AEG和NBA共同組建的東方明珠安舒茨文化體育發(fā)展（上海）有限公司。他們除有償獲得20年經(jīng)營管理權(quán)外，還需要每年交給業(yè)主一定的收益，并承擔(dān)一般的場館維修費(fèi)。世界一流的文化娛樂企業(yè)，帶資進(jìn)入管理，這在中國沒有，在世界上也少見。事實(shí)上，上海世博文化中心剛破土動工時，就獲得了來自中外合資公司有償獲取經(jīng)營權(quán)的費(fèi)用，這個費(fèi)用占整個建設(shè)資金的五分之一，這在中國建筑和文化史上都沒有過。

　　這個經(jīng)營管理模式是：中方國企控股，外方運(yùn)營管理。AEG具有豐富的劇場運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn)。他們與世界眾多頂尖藝人保持長期的良好關(guān)系，文脈寬廣深厚。他們與世界500強(qiáng)中眾多企業(yè)也有良好的合作關(guān)系。與這樣的世界一流的企業(yè)合作，其效益必定大于二。

　　于是，又一個讓人驚喜的現(xiàn)象出現(xiàn)了：德國奔馳公司買下世博文化中心10年的冠名權(quán)。這是一個怎樣的概念？也就是說，上海世博文化中心10年的運(yùn)營維持費(fèi)用基本解決了。大型場館建成后的場館維持費(fèi)，是一個讓人頭痛的問題，相當(dāng)多的場館只能靠政府撥款維持。德國奔馳公司也是第一次在國外做冠名權(quán)，而且即便在國內(nèi)也從來沒有投入過這么大的一筆資金。東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司董事長、上海世博文化中心董事長鈕衛(wèi)平說：“是東方明珠的品牌，‘飛碟’的建筑，加上AEG、NBA的良好聲譽(yù)，成全了德國奔馳把這么一大筆錢投進(jìn)來�！�

　　隨后，軒尼斯、百威、麥當(dāng)勞、中國聯(lián)通等中外企業(yè)，紛紛以“創(chuàng)始合作伙伴”的身份，成為上海世博文化中心的贊助商。

　　在上海世博文化中心，可以看到許多與眾不同的經(jīng)營管理方法。比如演出，國內(nèi)大多數(shù)大型文化場館，每演出一場一般都要包掉演職人員的吃住問題，同時還要從收入中提成付給演員報(bào)酬。上海世博文化中心是以場地租賃的方式與演出公司發(fā)生關(guān)系的。演出公司每演一場付給世博文化中心場租費(fèi)，至于如何與演員、票務(wù)發(fā)生關(guān)系，是贏是賠，是演出公司的事，文化中心都沒有責(zé)任和關(guān)系。酒吧、餐飲等也都以租賃方式，租給有關(guān)人員。中心擁有的包廂，也不是如其它場館一樣永久性賣掉，而是一年一年的包掉。

　　這樣的合作和營運(yùn)模式，其實(shí)是將所有權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)、冠名權(quán)、銷售權(quán)、租用權(quán)等等，統(tǒng)統(tǒng)分離出來，讓效益最大化。鈕衛(wèi)平說：“效益最大化的目的也是為了鞭策和督促這個管理公司，完全要國際化操作，在管理中不斷有新的思路、新的舉措。我們要把世界上最好的概念和最好的經(jīng)驗(yàn)、方法學(xué)過來，進(jìn)一步開拓文化市場，做好我們的文化產(chǎn)業(yè)。”

　　三

　　上海世博文化中心的拔地而起，不是一個簡單的建筑物，在上海乃至中國文化發(fā)展史上，有著標(biāo)本性的啟示和作用。

　　有一家大劇院開張時，邀請各地分管文化的宣傳部副部長觀看演出。據(jù)一位參加這項(xiàng)活動的領(lǐng)導(dǎo)說：那天，他們幾十個部長一人兩個包子、一瓶水，還有黃瓜等，坐在劇院的階梯上吃了起來。怎么會有這樣的風(fēng)景？因?yàn)�，這家大劇院就是一個劇場的功能，沒有餐飲廳，而附近也沒有合適的飯館。多少年來，我們的條條線線分得清清爽爽，劇場、電影院歸文化管，百貨、電器店屬商業(yè)管等等。再豪華的劇場，一般也就是在夜晚才有生息。如是沒戲演，一天24小時瞎燈暗火。

　　然而，只要來到上海世博文化中心，就可享受到多種服務(wù)。三五知己來看一場戲，開演前同在餐廳聚聚，散戲后還可在酒吧坐坐，分享各自的感受。一家三口來到文化中心，孩子想溜一場冰，父親想看一場電影，母親則想聽一場音樂會，那么就“各取所需”吧。完了后，又相聚一起看一場NBA，或是享受一次美餐，一天的時光，在快樂和親情中度過了。

　　上海世博文化中心，就是這樣一個多元的文化娛樂中心。東方明珠安舒茨文化體育發(fā)展（上海）有限公司外籍總經(jīng)理聶開言說：“我們就是要它每天每時都有活動，每天每時都充滿活力�！焙翢o疑問，上海世博文化中心將滿足現(xiàn)代人對文化娛樂的要求，它是當(dāng)今世界最為時尚的文化區(qū)域。

　　當(dāng)上海世博會劃上美麗的句號，回想令人驚艷的開幕式和令人不舍的閉幕式，如果沒有世博文化中心，是否會遜色些？184天的世博會，340多場的歌舞、音樂、綜合演出和慶典活動，如果沒有世博文化中心，是否會單調(diào)些？800多萬人次的參觀，6樓眺望黃浦江美景和壯麗的園區(qū)，如果沒有世博文化中心，是否會遺憾些？如此等等。上海世博文化中心的出現(xiàn)，為世博會的成功，增添了舉足輕重的一筆。

　　且此。上海世博文化中心的出現(xiàn)，為上�！昂笫啦�”的文化效應(yīng)，提供了一個樣本。11月19日，王菲個人演唱會將在文化中心舉行。這個演唱會原定演出2場。然而，一票難求，增演至5場，仍難求一票。12月份，張學(xué)友的演唱會也從5場增演到6場。2011年，是奔馳125周年慶，1月15日，奔馳將全年的首場慶典活動，放到了上海世博文化中心。屆時，全球眾多著名藝人相會上海。在2011年春節(jié)以前，上海世博文化中心將有25場高水平的大型演出活動。還有，美國著名的NBA籃球賽，國內(nèi)少見的冰上芭蕾、荷蘭的冰壺等等，都將在上海世博文化中心競技、表演。

　　世界一流的文化娛樂元素，都將匯聚在一個屋檐下——上海世博文化中心，這已不是夢想，是事實(shí)。興奮感、自豪感，由衷而來�？梢院敛豢鋸埖卣f，今后的上海世博文化中心，也就是上海梅賽德斯——奔馳文化中心，將是中國乃至世界的一個文化中心，一個新的國際性文化地標(biāo)。